Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Maandag 16 juli 2018

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Definitieve megaschikking Fortis van 1,3 miljard euro – WeWork doet vlees voor werknemers in de ban

En verder: Econocom Groep stelt Louise Beveridge aan als topvrouw; Accenture neemt Kogentix over en Miljardendeal voor Airbus. Lees verder

En verder: Econocom Groep stelt Louise Beveridge aan als topvrouw; Accenture neemt Kogentix over en Miljardendeal voor Airbus.
 

Stapje voor stapje veranderen met Ben Tiggelaar

Iedereen wil wel iets veranderen. Velen van ons gooien we het roer zo vaak mogelijk om. Helaas mislukt dat veranderen negen van de tien keer. Psycholoog en businessgoeroe Ben Tiggelaar biedt met ‘De Ladder’ een handvat om jezelf, je team en je bedrijf te veranderen. Lees verder

Ben Tiggelaar, verandering, leiderschap, team, weerstand, verandermanagement
 
Advertorial

Slimmer investeren in R&D?

Leer hoe je het maximale kunt halen uit onderzoek en ontwikkeling binnen jouw bedrijf!

 Lees verder 
 

Bob de manager is in-between-coaches

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Deze aflevering leert hij dat een ad interim coach zo zijn eigen tarieven rekent. Lees verder

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Deze aflevering leert hij dat een ad interim coach zo zijn eigen tarieven rekent.
 

Is huilen op het werk een carrièrekiller?

Huilen in het bijzijn van collega’s: is dat nog steeds een teken van zwakte en bijzonder ongemakkelijk, of is het juist gezond om je gevoelens ook op de werkvloer te kunnen uiten? Lees verder

huilen op kantoor
 
Advertorial

Live Webinar over Personeel vinden & binden

Speciaal voor managers organiseert Vraaghugo op 19 juli een live webinar waarin we je vertellen hoe je anno 2018 talent vindt en bindt aan je organisatie.

 Meld je nu gratis aan 
 

Zo zorgen Cisco en Atlassian voor hun medewerkers

Als werkgever ben je er niet alleen als het goed gaat met je mensen, je wilt er ook zijn als een medewerker een persoonlijke crisis meemaakt, of moeilijke familieomstandigheden heeft. Zorgen voor je mensen hoort bij goed werkgeverschap. Maar hoe zet je net dat stapje extra voor je mensen? Dit zijn de vijf tips van twee internationale topwerkgevers: technologiebedrijf Cisco en softwarebedrijf Atlassian. Lees verder

1. Doe geregeld een check-in Als manager moet je weten hoe het met je medewerkers gaat. In kleine bedrijven loopt de baas daarom geregeld de afdeling op, of spreekt zijn mensen bij de lunch of de koffie. In een internationaal bedrijf is dat lastiger. Soms zijn management en medewerkers wel duizenden kilometers van elkaar verwijderd. Eén manier om die afstand te overbruggen, is de check-in, die Cisco wekelijks houdt. Dat werkt zo. Medewerkers vullen een vragenlijstje in over hun werkzaamheden. Die antwoorden vormen de basis van het wekelijkse contactmoment tussen werknemer en manager. De twee belangrijkste vragen daarbij zijn: ‘What did you love?’ En: ‘What did you loathe?’ Ofwel: ‘Waar hield je van? En wat verafschuwde je?’ Ester Klaeijsen, HR Country Lead Nederland van Cisco legt uit: ‘Zo krijg je een goed beeld van waar iemand energie van krijgt en wat hem of haar moeite kost.’ Managers kunnen zo zien of de huidige werkzaamheden passen bij deze medewerker. Of dat er naar een andere inzet gekeken moet worden. 2. Maak van je werkplek een experience Je werkplek beïnvloedt je werkplezier en zelfs je gezondheid. Bij Atlassian heet de werkplek dan ook de ‘workplace experience’. Die experience moet bij het bedrijf zo aangenaam mogelijk zijn. Het speciale ‘work experience team’ van Atlassian verricht ondersteunende en facilitaire diensten voor werknemers. ‘Hun doel is om de werkdag van de medewerkers zo zorgeloos mogelijk te maken en hun ervaring op kantoor tot een feestje,’ vertelt HR-manager EMEA Nikki Douglas van Atlassian vanuit de meditatiekamer op kantoor. 3. Geef jarige medewerkers een dagje cadeau Wat is een goed cadeau voor een jarige werknemer? HR-verantwoordelijke Klaeijsen van Cisco Nederland weet het wel. ‘Het makkelijkste en beste cadeau dat wij als werkgever aan medewerkers kunnen geven, is een dag vrij.’ Medewerkers van Cisco Nederland hebben jaarlijks recht op 25 vrije vakantiedagen – exclusief nationale feestdagen en overbruggingsdagen zoals de vrijdag tussen Hemelvaart en het weekend. En deze ‘birthday day off’ komt daar nog bovenop. Medewerkers kunnen de dag zelfs flexibel opnemen, van tien dagen voor de verjaardag tot 10 dagen erna. Tenslotte geeft Cisco alle medewerkers jaarlijks vijf dagen die ze, betaald, kunnen besteden aan vrijwilligerswerk. Deze ‘Time2Give’ kunnen medewerkers in een keer besteden, maar ook verspreiden over halve dagen. Zo kunnen ze wekenlang kinderen voorlezen of in een week helpen bij een sociaal bouwproject. 4. Wees er voor medewerkers met problemen Een verjaardag aan het strand of tijd voor vrijwilligerswerk zijn fijne extra’s, maar soms heeft een werknemer tijd nodig voor onverwachte crisismomenten in het privéleven. De hond wordt aangereden, het huis is overstroomd, een familielid in het buitenland overlijdt. Voor dat soort noodgevallen geeft Cisco zijn mensen zogenoemde ‘emergency time off’ tot maximaal vier weken. Die tijd wordt gewoon doorbetaald. ‘We dragen zo zorg voor onze mensen,’ zegt Klaeijsen. ‘Alles wat je privé overkomt, wordt gereflecteerd in je werk. We kijken als werkgever daarom naar de reis die onze medewerkers afleggen tijdens hun carrière. Crises kunnen daarin gewoon voorkomen.’ Daarom biedt Cisco bijvoorbeeld ook professionele counseling voor alle werknemers én hun gezinsleden. Deze gratis, onafhankelijke hulp biedt ook hen de kans om met iemand te praten als dat nodig is. 5. Vier de grote levensmomenten Bij die levensreis horen de grote levensmomenten: het behalen van diploma’s, trouwen, kinderen en kleinkinderen krijgen, de pensionering en het overlijden van naasten. Beide internationale bedrijven staan stil bij deze belangrijke momenten in het leven van hun medewerkers. De mooie momenten mogen gevierd en Atlassian heeft daarvoor de zogenaamde ‘party in a box’. Douglas: ‘Als iemand bijvoorbeeld zwanger is, geven we haar een verrassingsbox, bedoeld voor een babyshower. Met mini-cupcakes gedecoreerd met schoentjes, flesjes en speentjes.’ De slingers worden ook tevoorschijn gehaald bij andere feestelijke levensmomenten, zoals bruiloften, promoties en verjaardagen
 

Wanneer hebben medewerkers coaching nodig?

Wanneer hebben mensen begeleiding op het werk nodig, bijvoorbeeld door een coach, leidinggevende of adviseur? Daar zijn verschillende situaties voor aan te wijzen. Lees verder

Wanneer-hebben-medewerkers-coaching-nodig
 
Advertorial

Veranderingsmanagement of Stabiliteitsmanagement?

Ontvang nu gratis zes aanbevelingen van professor Peter de Prins over hoe je tijdens een transformatie het best een goed balans kan krijgen tussen verandering en stabililteit.

 Lees verder 
 

Wat commissarissen kunnen leren van de miljardenfraude rond Theranos

Elizabeth Holmes, oprichter van Theranos, voormalig goeroe en miljardair, wordt beschuldigd van fraude. Ze ontkent, maar wat de uitkomst van een zaak ook zal zijn, er zijn belangrijke lessen uit te trekken, schrijven Anand Narashimhan en Nancy Lane van IMD. Lees verder

Oprichter Elizabeth Holmes van Theranos, voormalig goeroe en miljardair, wordt beschuldigd van fraude. Ze ontkent, maar wat de uitkomst van een zaak ook zal zijn, er zijn belangrijke lessen uit te trekken, schrijven Anand Narashimhan en Nancy Lane.
 
 

Magazine

Magazine MT heeft deze maand als thema work/life

In dit nummer:

  • Amazons techbaas Werner Vogels laat het zijn teams lekker zelf uitzoeken
  • Zo doe je meer in dezelfde tijd
  • Topfunctie in deeltijd: een (on)mogelijke combinatie
Ik wil een abonnement op MT Magazine!

Of bestel eenmalig dit nummer in onze shop:

Bestel nu >
 

Nieuwsbrief opzeggen