Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Woensdag 8 maart

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

De Mol houdt vol – Kalanick (Uber) zoekt oppas

Nederlaag voor Theresa May in hogerhuis, NRC trekt zich terug uit Blendle en Volkswagen presenteert auto van de toekomst. Lees het laatste nieuws

1. John de Mol geeft strijd om Telegraaf nog niet op Als de commissarissen van TMG dachten dat ze John de Mol buiten spel hadden gezet door de raad van bestuur - naar verluidt op de hand van het bod van Talpa - te schorsen, dan kwamen ze maandag bedrogen uit. Terwijl de raad van commissarissen exclusieve onderhandelingen aanknoopte met de Vlaamse eigenaar van NRC, Het Mediahuis, kocht de Mol honderdduizenden aandelen TMG bij op de beurs. Talpa heeft nu 23,3 procent van TMG in handen, zo liet het bedrijf zelf weten in een persbericht. De Mol kan via de beurs weliswaar TMG niet in handen krijgen - de familie van Puijenbroek en Mediahuis hebben procent in handen - maar hij kan de overname wel frustreren. De Mol kan ook nog naar de Ondernemerskamer stappen omdat zijn bod niet gelijkwaardig behandeld zou zijn. Hij heeft in elk geval een bondgenoot: de Centrale Ondernemingsraad van TMG is al naar de rechter gestapt. 2. Belastingdienst huurt voor 55 miljoen externen in Het zat er al een beetje aan te komen. Door de te riante vertrekregeling zijn zoveel mensen bij de Belastingdienst vertrokken, dat de dienst veel externen heeft moeten inhuren om het werk te doen. Zelfs voor basale processen als het innen en het afhandelen van de bezwaren moeten mensen worden ingehuurd, meldt het Financieele Dagblad. De rekening zou nu al opgelopen zijn tot 55 miljoen euro. 3. Nederlaag Theresa May in Brits hogerhuis Een gevoelige klap voor permier May in het Britse House of Lords. De 'lords' hebben een amendement aangenomen van de Brexit-wet waarin staat dat het parlement een uiteindelijke deal moet goed- , of afkeuren. In de praktijk houdt dat in dat het parlement het resultaat van twee jaar onderhandelen kan torpederen door May terug naar de onderhandelingstafel te sturen. De Britse regering zou nu overwegen om het Lagerhuis - dat in meerderheid May wel het mandaat gaf - te vragen de beslissinge van de lords te overrulen. 4. Snap, en de winst is weg De beurshype rond Snapchat is een beetje geluwd. Schoot het aandeel vorige week snel van de introductiekoers van 17 naar 24 dollar, inmiddels schommelt hij rond de 20 dollar. Het lijkt erop dat veel beleggers van de eerste uren hun winst hebben gepakt. 5. Manager van de dag: Oppas voor Kalanick? Hij of zij is nog niet benoemd, maar werd volgens bronnen van de Wall Street Journal al wel driftig naar gezocht: een senior bestuurder die Uber-ceo Travis Kalanick een beetje in toom kan houden. De nieuwe bestuurder zou het gezicht naar buiten moeten worden. Een beetje zoals Sheryl Sandberg bij Facebook als COO de verstandige sidekick is van de jonge Mark Zuckerberg. Een jonge topman die zich overigens volwassener weet te gedragen dan Kalanick. 6. Tweet van de dag: Boze Alexander NRC belt pas met Blendle om te vertellen dat ze ermee stoppen nadat ze het eerst hebben gepubliceerd. 7. Koffieautomaat: De toekomst van de auto: een soort rijdende skilift van Volkswagen Volkswagen presenteerde op de autosalon van Genève zijn nieuwe conceptcar: Sedric. Dat staat voor 'self driving car'. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief
 

Nederlandse bedrijven krijgen bijna 40 procent meer octrooien toegekend

Nederlandse bedrijven kregen in 2016 ruim 2700 octrooien toegekend, een stijging van bijna 40 procent ten opzichte van 2015. Zo slim is Nederland

 
Advertorial

Laat data voor u werken

Met Webservices van Company.info bedrijfsinformatie direct in uw systeem. Werk met juiste data. Automatiseer en bespaar tijd. Koppel aan elk CRM, ERP en website.    

 Probeer nu 2 weken gratis 
 

Wie zit er achter Peugeot, de nieuwe baas van Opel?

Opel wordt voor ruim twee miljard euro overgenomen door PSA, het Franse moederbedrijf van Peugeot. Met de overname groeit PSA uit tot de tweede automaker van Europa, op één staat Volkswagen. Een profiel van het Franse concern. Lees verder

PSA, Peugeot Société Anonyme, is in 1976 ontstaan door een fusie tussen Peugeot en Citroën. Het Franse bedrijf heeft naast deze twee automerken ook DS Automobiles en Ambassador onder haar vleugels. Nu komen daar Opel en Vauxhall, de Britste tak van Opel, bij. Daarnaast neemt het Franse bedrijf ook de financieringstak van General Motors in Europa over waarin voornamelijk autoleningen in zijn ondergebracht. Peugeot is één van de oudste industriële ondernemingen van Frankrijk. Het bedrijf is in 1810 opgericht door de familie Peugeot. In de tweehonderd jaar dat Peugeot bestaat heeft het bedrijf werkelijk van alles geproduceerd: van pepermolens tot beha’s en fietsen. In 1850 werden de eerste rijwielen gemaakt. Eind negentiende eeuw, 1889, bouwde een telg van de familie Peugeot eerst een auto op stoom, om een jaar later te beseffen dat de verbrandingsmotor meer toekomst had. Familie nog steeds actief Inmiddels heeft het bedrijf wereldwijd 172.000 werknemers. In 2016 bedroeg de omzet 54 miljard euro en boekte het bedrijf een winst van 2,1 miljard euro. Het ging Peugeot niet altijd voor de wind, in 2014 verkeerde de onderneming in de financiële problemen. De Franse overheid schoot samen met het Chinese Dongfeng te hulp met een financiële injectie, om zo het bedrijf te steunen tegen de zwakke marktomstandigheden. Sindsdien bezit de Franse overheid 14 procent van Peugeot. Voor 2014 had de familie Peugeot 24 procent van de aandelen, na de deal met de overheid en Dongfeng, daalde dat naar 14 procent. De laatste tijd gaat het weer beter met PSA. Topman Carlos Tavares, afkomstig van Renault, werd in 2014 benoemd als PSA-bestuursvoorzitter en voerde drastische kostenbesparingen door. Daardoor is het bedrijf weer winstgevend. De Franse overheid overweegt wat aandelen te verkopen en potentiële kopers hebben zich mogelijk al gemeld: de familie Peugeot.
 

‘Superpromoters zijn de aanjagers van groei’

Bedrijven moeten meer profiteren van superpromoters, klanten die zó enthousiast zijn dat ze anderen ermee aansteken. ‘Het zijn de aanjagers van groei’, zegt Rijn Vogelaar. Lees verder

Superpromoters, klanten
 
Advertorial

Wilt u inzicht in gedrag in organisaties?

Verdiep u in het fascinerende gedrag van mensen met de academische opleiding Psychologie in Organisaties.

 Download de brochure! 
 

Nog geen brexiteffect voor Nederlandse bedrijven

Het Brexitreferendum heeft geen negatieve gevolgen voor Nederlandse handel. Sterker nog: de export naar het Verenigd Koninkrijk neemt juist toe. Lees verder

 

We hoeven niet meer kritisch na te denken, alleen nog maar iets te ‘vinden’

Kritisch denken en open discussiëren zijn essentiële ingrediënten bij het maken van succesvolle keuzes. Krachtige denkers aannemen is noodzakelijk voor bedrijven en organisaties om in de toekomst succesvol te blijven, vindt columnist Cees Schenk. Lees verder

Het laatste half jaar is de wereld definitief overgenomen door de ‘unidimensionale mening-gevers’: meningen waarbij emotionele onderbuik regeert. Alles dat je niet bevalt is ‘nep’ en wordt vervolgens bestreden met een zelfverzonnen werkelijkheid om het tegendeel bewijzen. Meningen kleuren de nieuwe realiteit. Bijna alweer vergeten werd in december de ‘treitervlogger’ als woord van het jaar verkozen. De ‘Oxford Dictionary’ koos het prachtige ‘post-truth’ als het woord van het jaar. ‘Post-truth’ legt de vinger op de zere plek van de tijdgeest. We hoeven niet meer na te denken, alleen nog maar iets te vinden. De mening Als deze oriëntatie zich ook volop gaat manifesteren in organisaties, dan zal het gehele raderwerk van bedrijvigheid uiteindelijk stoppen, omdat we allemaal dezelfde foutieve kant op gaan. Als de vrijheid van meningsuiting het structureel gaat winnen van zindelijk en kritisch nadenken, dan stopt elke vooruitgang. Als alleen de mening van schreeuwers nog gehoord wordt, dan houden we vanzelf op met naar alternatieven kijken. Kritisch groepsdenken Als het groepsdenken in bedrijven en organisaties de overhand krijgt, dan zijn we alleen nog maar gericht op de onderlinge overeenstemming. Tegengeluiden zullen worden genegeerd en blijven uiteindelijk helemaal weg. Zo zullen we het snel met elkaar eens kunnen worden, maar tegelijkertijd zorgt deze eensgezindheid ervoor dat we zaken nog maar van één kant bekijken. Een voorbeeld van unidimensionaal groepsdenken, is de eekhoornbrug in Den Haag. Blijkbaar is er weinig kritisch gekeken naar de gekozen oplossing voor het probleem van de doodgereden eekhoorns. Voor 1,5 ton werd er in 2014 een brug over een drukke weg gebouwd, zodat eekhoorns de weg niet meer gelijkvloers, maar via de brug konden kruisen. Inmiddels hebben circa 3 eekhoorns de brug benut. Kritisch denken Was er niemand die rond de aanschaf van de Fyra (hogesnelheidstrein) twijfels had over de juistheid van de aanschaf? Kon niemand bij Volkswagen vermoeden dat het diesel-gesjoemel ooit uit zou komen en heel veel geld zou kosten? Of wat te denken van de te riante vertrekregeling bij de Belastingdienst, waardoor veel meer mensen zich voor vrijwillig ontslag melden dan wenselijk was. Bedrijven en organisatie zijn absoluut gebaat een flinke dosis kritisch vermogen. Zeker nu de veranderingen zich sneller en sneller voltrekken, moeten drastische besluiten genomen worden. Drastische besluiten vragen kritische denkers, om het risico van foute beslissingen te reduceren. Taak van managers Leidinggevenden willen graag rust in de tent. Niet al teveel dispuut binnen de organisatie heeft bij velen de voorkeur. Daardoor leidt het selecteren veelal tot meer van hetzelfde, terwijl een dissonante denker essentieel kan zijn voor de kwaliteit van de te nemen besluiten. Als we eerst leren discussiëren, dan kan een afwijkende mening een verrijking zijn. De open discussie wordt dan geen gevecht waarbij een partij, of een mening kan winnen, maar een oefening in het analyseren en achterhalen van de overwegingen die achter dissidente meningen schuilen.
 
Advertorial

6 tips om meer resultaat uit je nieuwsbrief te halen

Bijna geen bedrijf kan nog zonder goede nieuwsbrief. Maar hoe zorg je dat jouw werk niet ongezien in de spambox belandt? Met deze 6 praktische tips haal je direct meer resultaat uit je nieuwsbrief.

 Lees verder 
 

Whitepapers

De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
Top 10 Big Data trends voor 2017
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties
 

Magazine

Magazine Management Team

  • ‘Laat je ego thuis’, aldus voormalig topman van KPMG Wessel Ganzevoort. Een exclusief interview.
  • De Chief Marketing Officer bij G-Star vertelt ons hoe zij denkt over de 7 eigenschappen van Covey.
  • Wat kunnen managers leren van auto-producenten?
  • Bob de Manager helpt zijn zoon met solliciteren.
Vraag een gratis proefnummer aan!
 

Nieuwsbrief opzeggen