|
|
 |
 | Columnisten & Experts |
| | Een meetbare impactstrategie: de meeste bedrijven hebben geen idee | Een meetbare impactstrategie is bij de meeste bedrijven ver te zoeken, stelt impactondernemer Michel Scholte in zijn column. Geen manager zou zulke matig onderbouwde plannen durven presenteren aan de CEO, als het om financiële gegevens zou gaan. |
| | |
|
|
|
 |
 | Management & Leiderschap |
| | Bedrijven worstelen met inclusief taalgebruik | Hoe stel je een betere vacaturetekst op? Mag je een werknemer in een mail nog wel omschrijven als ‘hij’ of ‘zij’? Veel bedrijven vinden het lastig om inclusief te communiceren. |
| | |
|
|
ADVERTORIAL |  | | Verliefd op jouw dienstverlener? | WIe kan jij wel kussen? Geef 'm een pluim en stem hem of haar naar de hoogste regionen van de MT1000, de lijst van de beste 1000 dienstverleners van Nederland. |
| | |
|
|
 | i.s.m. Ordina |
 | Partners |
| | ‘Technologie is maar één aspect van digitale transformatie’ | Digitale transformatie strekt zich uit tot ver voorbij de grenzen van de technologie alléén, stelt Dennis Kaltofen, Director Digital Advisory & Transformation bij Ordina. Parallel aan die beweging ontwikkelt het IT-bedrijf zich meer en meer tot een allround veranderpartner. ‘In het ideale geval maken we onszelf overbodig.’ |
| | |
|
 |
 | Management & Leiderschap |
| | Waarom dat goede idee vaak toch tegenvalt | Driekwart van de innovatieve ideeën wordt in eerste instantie bejubeld, maar blijkt bij nader inzien toch niet bruikbaar. Duitse wetenschappers hebben uitgezocht hoe dat komt. |
| | |
|