En verder: Aandeel duurzame energie groeit naar 7,3 procent; Nieuwe CEO en CFO voor De Telefoongids en Toch geen nieuwe CEO Engelse Premier League. Lees verder

Bob is directeur van een groot concern. Hij doet zijn best. Aan het begin van het nieuwe jaar wil hij zich graag weer eens laten coachen. Lees verder

Cultuurverandering begint met de mensen binnen jouw organisatie, maar wat is een goed startpunt? Ontdek welke bouwstenen jij nodig hebt om een wendbare cultuur te realiseren.

Een goede bedrijfscultuur begint aan de top. Maar waarom staan topbestuurders dan zo weinig open voor échte kennisontwikkeling over cultuur, vraagt Erik van de Loo, hoogleraar aan TIAS School for Business and Society, zich af? Lees verder

We zijn te vaak vergeten waarom en waarvoor wij werken, aldus Alain de Botton. De Britse filosoof en bestsellerauteur vindt dat bedrijven continu duidelijk moeten maken wat hun betekenis is. En die verhalen horen niet thuis in een middelmatige bedrijfsbrochure. ‘Je hoort de beste schrijvers in te huren om je verhaal goed te vertellen.’ Lees verder

Het vergroenen van je bedrijf zorgt immers voor minder kosten én betere resultaten. Daarbij draagt het bij aan een beter bedrijfsimago. Win-win dus. Simpele aanpassingen helpen al

Leidinggeven betekent soms juist niks doen. 'Ben ik de baas? Ja. Kan ik alles beslissen? Nee, eigenlijk niets; want als ik dat doe, loop ik mensen voor de voeten.' Lees verder

2018 was een mooi jaar. Maar wie heeft het nou echt het beste gedaan? Wie mag zich de topman of topvrouw van 2018 noemen? Lees verder

Een groot transportbedrijf werkte altijd al met data, maar door de steeds grotere hoeveelheden liep het bedrijf tegen de grenzen aan.

Bestuursvoorzitter Hans van der Molen is druk bezig om Berenschot op basis van de pijlers kennis, context en veranderkracht sterker te richten op onderwerpen met economische en maatschappelijke waarde, zoals de energietransitie, de zorg, het openbaar bestuur en de toekomst van arbeid. Lees verder