Agil oder sogar Scale Agile? OKR? Lean? Purpose Driven? Holacracy? Beyond Budgeting? Ist gescheitert? Muss wohl am Mindset, oder den Mitarbeitern liegen. Doch so einfach ist es nicht. Es geht um Menschen und den feinen Unterschied zwischen Werten und Erreichen, wie Gebhard Borck in seiner heutigen Kolumne zeigt.

Und das erwartet Sie heute:

• Das Mindset-Märchen – eine Demaskierung
• No fear
  
• Vollkommen überschätzt? 
  

Bleiben Sie skeptisch!

Ihr BusinessVillage-Team

Was hat deine Firma, hast du, die letzten Jahr(zehnt)e so ausprobiert? Agil oder sogar Scale Agile? OKR? Lean? Purpose Driven? Holacracy? Beyond Budgeting?

Und was davon ist gescheitert? Alles? Echt? Na, es fehlte euch wohl das richtige Mindset. Oder noch dreister, das passende Menschenbild. Ach so, das stimmte, dann seid ihr eben zu blöd, Fortschritt hinzubekommen. So lässt sich zusammenfassen, was ich von Berater:innen und Coaches zu den Themen rund um New-Agile-Work höre. Wie sie ihre Kunden kommentieren. Manche offen. Viele hinter vorgehaltener Hand.

Ich sehe das anders. Mindset und Menschenbild sind einfach nur Platzhalter, um die eigene Inkompetenz zu überblenden. Tatsächlich geht es um den Unterschied zwischen Werten und Erreichen.

Achtzig Prozent der Deutschen, fünfundsiebzig Prozent der Österreicher und sechzig Prozent der Europäer haben Angst vor der Zukunft. In der Schweiz leidet jede siebte Person an einer Form von Angst, trotzdem geben viele Menschen an, glücklich zu sein. Ist Angst sogar Teil eines vermeintlich glücklichen Lebensstils geworden? Sollten wir Ängste differenzierter betrachten und nicht nur als Tabu oder Stigma sehen?

Häufig wird angenommen, dass Männer eher dazu neigen, ihre Fähigkeiten zu überschätzen und Risiken einzugehen, während Frauen sich selbst unterschätzen und vorsichtiger agieren. Oder anders ausgedrückt: Männer sind vergleichsweise selbstsicherer – und Frauen blockieren sich eher durch Selbstkritik.