Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

woensdag 15 augustus 2018

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Cryptovaluta’s onderuit – Tinder-oprichters klagen moederbedrijven aan

En verder: Nederlandse ingenieurs en bouwers zeggen maar weinig te merken van de val van de Turkse lira, sportschoolketens Fit For Free en SportCity krijgen een nieuwe eigenaar en YouTube gaat vloggers flink betalen. Check het nieuws

bitcoin MT cryptovaluta
 

Het poetslipvisje en sociale controle

Wat we zouden doen als niemand keek, weten we alleen zelf. Het is maar goed dat er sociale controle bestaat, schrijft bioloog en columnist Constanze Mager. Net als bij het poetslipvisje. Lees de column

poetslipvisje sociale controle MT
 
Advertorial

Checklist contracten (gratis download)

Heb jij enig idee hoeveel contracten er in jouw bedrijf circuleren? En wat de consequenties zijn als blijkt dat die papieren niet of onjuist opgesteld zijn? De checklist contracten beschrijft alle ins en outs.

 Download checklist 
 

Performance management klinkt goed, maar hoe ga je ermee aan de slag?

Ondernemen is topsport, wordt wel eens gezegd. Ondernemers geven ook niet op als het tegen zit. Net als topsporters willen ze hun prestaties verbeteren én hun team aansporen tot grootse resultaten. Maar hoe valt dat uit in de praktijk? En wat zijn de valkuilen? Lees verder

performance management succesvol
 

Things sucking is the real mother of invention

Onbekend

 
Advertorial

Ken jij security-risico’s van dit moment al?

Veel bedrijven werken 100% digitaal, maar hebben de beveiliging van hun data en systemen onvoldoende op orde. Lees nu over de belangrijkste security-risico’s die je op dit moment loopt, en wat daaraan te doen is

 Lees meer 
 

MVO: energie krijgen door aan anderen te geven

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt steeds belangrijker voor bedrijven die zich willen onderscheiden op de krappe arbeidsmarkt. Dit zijn twee voorbeelden van werkgevers die op een eigen manier vorm geven aan hun maatschappelijke missie. Lees verder

Sociale verantwoordelijkheid – of MVO – is voor nieuwe generaties medewerkers steeds belangrijker geworden. Niet alleen een goed salaris of prettige secundaire arbeidsvoorwaarden trekken talenten aan, wat een organisatie terugdoet voor de gemeenschap is minstens net zo belangrijk. Digital agency FX – dit jaar uitgeroepen tot Best Workplace – geeft medewerkers bijvoorbeeld de kans computerlessen te geven aan ouderen in een buurthuis. En dan is er nog kinderopvangorganisatie Kindergarden, dat opvangstichting Het Babyhuis steunt en medewerkers de kans geeft mee te helpen of activiteiten te bedenken en uit te voeren voor Het Babyhuis. Structurele impact Iets doen voor de samenleving is geen vanzelfsprekendheid op kantoor, legt Anouk Vlasman, projectmanager bij FX uit. ‘We zijn een commercieel bedrijf. Dat geeft niet direct het gevoel dat je iets goeds doet voor de maatschappij. Toch is die behoefte er wel bij ons allemaal. Zodoende zijn we opzoek gegaan naar hoe we die maatschappelijke bijdrage op structurele basis kunnen realiseren.’ Bij FX ontdekte men al gauw computer- en smartphonelessen voor ouderen als een uitdagende activiteit. Het begon bij een buurthuis, in de buurt van het kantoor van FX. Vlasman: ‘De eerste keer was voor veel van mijn collega's spannend. We zijn redelijk goed met computers, maar niet iedereen is er dagelijks mee bezig. Weten we er wel genoeg van?’ Tijdens de lessen leren de deelnemers om te gaan met alledaagse apps als Skype, Wordfeud, Google Maps. Elke week gaat een ander groepje medewerkers van FX op de fiets naar het buurthuis om daar de digitale wereld aan ouderen te presenteren. Zo ontstond wat nu de ‘FX Helpdesk’ heet. Deelnemers aan die helpdesk bieden nu afwisselend en vrijwillig maar doorlopend digitale cursussen aan ouderen aan. Vlasman: 'Het is de digitale logica die we hen moeten aanleren. Een zeventigplusser snapt soms niet waarom hij op een bepaalde knop moet drukken.' Medewerkers van FX begrijpen dat beter – en kunnen zo ouderen helpen. Enthousiasme is besmettelijk Toen de eerste collega’s van FX naar de cursus waren gegaan, volgden er meer. ‘Op een gegeven moment waren er te veel mensen die mee wilde doen. Iedereen kwam met de mooiste verhalen terug. Zo hadden enkele medewerkers de vakantiefoto’s van een van de ouderen mogen bekijken. En één dame had zelfs de datingapp Tinder geïnstalleerd. Het enthousiasme was besmettelijk. Inmiddels heeft bijna iedereen meegedaan en wordt het min of meer vanzelfsprekend gezien dat wij dit doen.' Het programma inspireert ook andere collega's. Vlasman: ‘Vrijwilligerswerk is voor veel FX’ers niet vanzelfsprekend. De FX Helpdesk is voor sommigen de eerste keer in hun leven dat ze vrijwilligerswerk doen. Het is mooi dat wij dat bij FX mogen overdragen. Als iemand bijvoorbeeld een sponsorloop wil doen of extra tijd vrij wil nemen om ander vrijwilligerswerk te doen, dan is er bij ons veel mogelijk.’ Dicht bij huis en hart Ook kinderopvangorganisatie Kindergarden zocht de maatschappelijke impact dicht bij huis. HR-adviseur Seri Baas: ‘Onze passie is vanzelfsprekend de goede zorg voor kinderen. Niet alleen voor de kinderen we die bij Kindergarden opvangen, maar voor alle kinderen. Het Babyhuis, een opvang voor aanstaande moeders en moeders met een baby voor wie de ouders tijdelijk niet kunnen zorgen, past perfect in die visie.’ De samenwerking ontstond dus ook organisch: een manager van Kindergarden hoorde over het Babyhuis in Dordrecht en stelde voor om dat doel te sponsoren. Bij de opening van het tweede Babyhuis in Leiden vroeg Kindergarden haar leveranciers om kosteloos het Babyhuis net zo huiselijk in te richten als de eigen Kindergarden-vestigingen. Baas legt uit: ‘Wij zorgen vanuit ons hoofdkantoor voor de connectie tussen Kindergarden en Het Babyhuis. Toch zijn het onze medewerkers die met de meest geweldige initiatieven komen om Het Babyhuis te helpen: voorbeelden zijn een sponsorloop, een benefietfestival, een inzamelactie met babykleertjes. Voor je het weet, breng je tien zakken vol kleding voor de allerkleinsten naar Het Babyhuis toe.’ Er zijn zelfs pedagogisch medewerkers die in deeltijd bij Kindergarden werken en daarnaast vrijwillige diensten bij Het Babyhuis op zich nemen. Netje ophalen De tip van Baas voor werkgevers is dan ook: luister naar je werknemers. ‘De beste ideeën bedenk je immers niet zelf. Wij maken natuurlijk het beleid op het hoofdkantoor, maar uiteindelijk gebeurt het in de praktijk. Als je openstaat voor de professionaliteit en ambities van je werknemers, hoef je als management alleen dat netje op te halen.’ Zelf organiseert Kindergarden vier keer per jaar een brainstorm met medewerkers over het beleid en wat ze daaraan kunnen verbeteren. ‘Dan worden bijvoorbeeld de rugklachten die onze mensen kunnen krijgen van het tillen bespreekbaar.’ Door die brainstorms zijn we op het idee gekomen om op hoogte verstelbaar meubilair aan te schaffen, stelt Baas. Nog een brainstormidee is wat Kindergarden deed met de tablets die niet langer toereikend waren voor het werk en vervangen moesten worden. Baas: ‘We wilden die eerst verloten onder onze medewerkers, maar zij kwamen zelf op het idee om ze aan de medewerkers te verkopen. En om de opbrengsten daarvan weer aan Het Babyhuis te doneren. Zo betrokken zijn ze.’
 

De schaduwzijde van de stappenteller en andere healthapps

Om gezond en productief te blijven proberen we zo goed mogelijk te eten, voldoende te slapen en te bewegen. Om onze prestaties op dat gebied bij te houden storten we op ons allerlei healthapps. 't Lijkt handig, maar het geeft ook weer stress, blijkt uit onderzoek. Lees het onderzoek

Om gezond en productief te blijven proberen we zo goed mogelijk te eten, voldoende te slapen en te bewegen. Om onze prestaties op dat gebied bij te houden storten we op ons allerlei healthapps. 't Lijkt handig, maar het geeft ook weer stress blijkt uit onderzoek.
 
Advertorial

Robotisering in de maakindustrie

Leer tijdens de ontbijtsessie op dinsdag 18 september hoe je gemakkelijker en slimmer robots kunt inzetten en krijg een kijkje in de keuken bij robotmaker ABB.

 Bekijk event 
 

‘Het was een heel intensieve tijd, maar ik merkte ook dat het me gemakkelijk afging’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarin het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 6: Marie-Pauline Lauret, Corporate director Internal Audit bij AkzoNobel. Lees het Goudhaantje

 
 

MT work/life

MT work/life MT Work/Life

MT Work/Life biedt strategieën en inspiratie om werk en privé te combineren en het beste uit jezelf te halen, waardoor je tijd, energie en zin krijgt om verder te komen.

Bekijk
 

Nieuwsbrief opzeggen