| Lieber Herr achternaam, | |
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wenn es heit, jemand berichte an jemand anderen, dann wei man im Grunde, wie das luft und was es bedeutet. Aber wie organisiert man selbstverantwortliches Arbeiten? Deshalb gilt es, genau hinzuschauen, wenn Unternehmen sich anders organisieren - und genau zu fragen.
Es ist ein langes Stck geworden, das Interview mit den beiden Regisseuren des Wiener Technologieunternehmens TELE Haase. Dessen Organisationsmodell vereint zwei Elemente, die oftmals vermengt werden: Es ist essenziell demokratisch, indem jeder Mitarbeiter Themen einbringen und mitentscheiden kann. Zugleich ermglicht das breit verteilte Wissen eine schnelle Reaktion auf Vernderungen.
Das Interview erscheint in zwei Folgen. In der ersten geht es um den Umbau und die Entscheidungsarchitektur des Unternehmens. Im zweiten dann darum, wie dort Selbstverantwortung konkret organisiert ist.
Eine inspirierende Lektre wnscht
Winfried Kretschmer
Chefredakteur
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| Diese Woche neu im Magazin | |
| Formerly known as Geschäftsführung | |
| "Wir stellen den Mitarbeiter ganz nach vorne in unserem Unternehmen" - ein Gespräch mit Markus Stelzmann und Andreas Ahamer | |
 | Einen Geschäftsführer gibt es beim Wiener Technologieunternehmen TELE Haase nicht mehr. Oder nur der Form nach: nach außen, für die, die einen Geschäftsführer brauchen. Intern spricht man von "Regie", vom "Regisseur": Einer, der den Blick aufs Ganze wahrt, auf die Organisation. Die funktioniert als eine Art intelligenter Organismus: Entscheidungen treffen alle Mitarbeiter gemeinsam, alle arbeiten selbstverantwortlich, und alle Informationen stehen allen offen. Absolute Transparenz ist die Grundlage von Vertrauen. Folge 20 unserer Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen. 08.05.2017  zum Interview |
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