Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

maandag 15 januari

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

C&A mogelijk in Chinese handen – FNV zet aanval in tegen onzekerheid

En verder: Air France-KLM ontkent bod op Alitalia; Jack Dorsey en Sheryl Sandberg verlaten bestuursraad Disney en Nieuwe CEO VICE Benelux. Lees het belangrijkste nieuws

En verder: Air France-KLM ontkent bod op Alitalia; Jack Dorsey en Sheryl Sandberg verlaten bestuursraad Disney en Nieuwe CEO VICE Benelux.
 

Bob stelt werkregels op voor het WK

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Hij is druk bezig met de voorbereidingen van het WK, want dat begint al over een paar maanden. Samen met de HR-manager stelt hij een aantal regels op om de oranje-gekte te beperken. Lees het Bobje van de week

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Bob is druk bezig met de voorbereidingen van het WK, want dat begint al over een paar maanden. Samen met de HR-manager stelt hij een aantal regels op om de oranje-gekte te beperken.
 
Advertorial

MIE, het grootste Marketing & Insights Event!

Kom naar het grootste Marketing & Insights event van Nederland! Met topcases van o.a. ASICS, BNNVARA, Facebook, Funda, Google, ING Bank en YoungCapital.

 Schrijf je nu in! 
 

Dan Pink over het geheim van perfecte timing

We werken van negen tot vijf omdat we dan moeten komen opdagen. Maar is dat wel de beste tijd om te werken? Nee, maar hoe weet je dan wel wat voor jou het beste is? Daniel Pink schreef een boek over tijd. Lees de boekrecensie

We denken na over elke taak die we uit moeten voeren. We bedenken wát we moeten doen en het meeste tijd besteden we wel aan hoe. Wat we ons niet afvragen, is wanneer we dingen moeten doen. En dat is niet slim, want als we ons werkritme aanpassen aan ons bioritme zijn we stukken productiever, concludeert Daniel Pink in zijn nieuwe boek 'When; The scientific secrets of perfect timing' dat afgelopen week in de VS is verschenen en dat binnenkort in Nederland bij uitgeverij Business Contact verschijnt met de titel 'Het juiste moment'. Op basis van wetenschappelijk onderzoek van onder andere biologen en psychologen, probeert Pink in het boek uit te vinden of we een ideaal schema van de dag kunnen maken in plaats van dat we onze dag puur op gevoel indelen. Het gaat dus niet om timemanagement, maar over timingmanagement. Niet over hoe je je tijd zo efficiënt mogelijk in kan delen, maar wanneer je welke zaken moet doen. Het gaat om het beste moment om na te denken, te brainstormen, te sporten of juist om niets te doen. Maar ook over de beste tijd om iemand iets te vertellen en in welke volgorde. Pauze Een van de belangrijkste inzichten van de laatste decennia is dat niets doen zo belangrijk is. Werknemers die de pauze overslaan zijn geen betere meer toegewijde werknemers, maar inefficiënt. Pauzes zijn namelijk heel erg belangrijk. Een pauze is geen onderbreking van iemands werk, maar maakt er onderdeel van uit. Pink zelf plant zijn pauzes nu even concencieus in als zijn meetings. En hij slaat ze dus nooit over, want dat doe je met meetings in principe ook niet. De ideale pauze is overigens buiten in de natuur. Pauzeren kun je het beste bewegend doen én niet in je eentje. Kortom: een ommetje maken met collega's is waarschijnlijk een van de beste manier om een pauze in te lassen om te herstellen. De beste tijd om... Onze manier van denken over tijd bepaald soms wat we als het goede moment beschouwen om iets te doen. Er zijn meer mensen van 29 die een marathon lopen dan mensen van 28 of 30, dat is niet omdat je dan fysiek beter bent, het is gerelateerd aan ons tijdgevoel. Hoewel er niet per se een keiharde ratio achter zit, is het verstandig om rekening mee te houden met het tijdsbesef van mensen. Zo kun je als bedrijf een bijeenkomst over een nieuwe strategie het best op een maandagochtend houden. Niet omdat dat businesswise verstandiger is, maar omdat het strookt met het tijdsbezef van mensen. Mensen willen aan het begin van de week een nieuw begin maken. Er zijn meer aspecten van tijd die Pink aanstipt. Bijvoorbeeld: volgorde. Wanneer is het goed om als 'eerste' iets te doen? Stel dat je een advertentie ziet voor een baan die je graag wilt, maar waarvoor je niet de meest logische keuze bent. Wacht dan niet met het schrijven van die sollicitatiebrief, maar gooi hem de deur uit. De persoon aan de andere kant is op dat moment namelijk nog onbevangen en meer bereid om buiten de gebaande paden te kijken dan vlak voor de deadline. Ben je aan de andere kant wél de geijkte kandidaat? Dan kun je juist beter wachten. Aan het eind van de traject slaat bij de HR-manager de beslissingstress toe en zal hij geneigd zijn een voordehandliggende keuze te maken. Hoe om te gaan met deadlines Pinks inzichten zijn zeker erg nuttig voor managers. Hoe gebruik je tijd om mensen aan te sturen? Uit wetenschappelijk onderzoek is gebleken dat teams met een deadline vaak vrij weinig doen tot halverwege de tijdsperiode. Daarna bouwt de druk zich op en komen mensen in actie. Die druk is nodig, maar mag ook niet te hoog zijn. Straal als manager niet uit: we hebben nog tijd genoeg, want dan worden mensen gemakzuchtig. Ga je roepen dat je vér achter bent op schema, dan dreigt lethargie. Het is zaak uit te stralen dat het team een beetje achterloopt. Geen nieuwe inzichten, wel fijn bijeengezet Pink heeft een populair wetenschappelijk boek geschreven met daarin de belangrijkste inzichten rond tijd. Van slaap tot het beste werkritme, van het timen van het beste moment om iemand anders te benaderen. Pink schrijft zelf in zijn inleiding dat hij geen how to-boek heeft geschreven, maar het eerste when to-boek. Het begin misschien van een heel nieuw genre. Het is een leuke taalkundige vondst, maar wel enigzins bezijden de waarheid. Veel van wat hij schrijft, en ook veel van de voorbeelden die hij aanhaalt, vind je terug in bijvoorbeeld 'Nooit meer te druk' van Tony Crabbe. Maar door zijn vlotte schrijfstijl, vele voorbeelden en praktische tips, is het zeker een aanrader voor zich soms door de dag heen worstelt en hoopt een manier te vinden om dat beter te doen. Daniel Pink, 'When: The scientific secrets of perfect timing'   
 

‘Ondernemen brengt ook tranen en ellende, maar per saldo word je een rijker mens.’

Chris Luken

 
Advertorial

Zo optimaliseer je de reistijd van je medewerkers

Hoe heerlijk zou het zijn om in de spits tegen de grote verkeersstroom in te reizen? Realiteit is dat de meeste bedrijven in de Randstad zitten. Met deze tips optimaliseer je reistijd.

 Lees verder 
 

In het nieuws: Jeroen de Haas (CEO Eneco)

Het conflict tussen de bedrijfstop van Eneco met de aandeelhouders is hoog opgelopen. Een meerderheid van de aandeelhouders heeft nu zelfs het vertrouwen in de raad van commissarissen opgezegd, wat schadelijk kan zijn voor de privatisering van het energiebedrijf. Aan het hoofd staat CEO Jeroen de Haas, een profiel. Lees het profiel

Staat energieleverancier Eneco nou wel of niet in de verkoop? Dat wordt vandaag besloten via de aandeelhoudende gemeenten. Een profiel van CEO Jeroen de Haas. De Haas begon zijn carrière na een studie Nederlands Recht aan de Universiteit Utrecht als directeur bij RCCIVEV, een onderdeel van Rocade, maar rolt daarna al snel in de energiesector. Tot 1999 werkt hij als algemeen directeur bij Enercom, een coöperatie van energiebedrijven. Een aantal gemeentelijke energiebedrijven die daar lid van was fuseerde in 2000 met Eneco, waaronder Den Haag, Rotterdam en Dordrecht. Dertien andere bedrijven sloten zich later aan, De Haas trad toe tot de raad van bestuur. De Haas maakte zich vanaf het begin van zijn carrière als CEO in 2006 hard voor de duurzame energietransitie. ‘Het licht gaat nog niet uit, maar het is hoog tijd voor een ander marktmodel, waarbij sterke bedrijven met de overheid afspraken maken over een duurzame, zekere en betaalbare energievoorziening’, antwoordde hij in 2013 op de vraag of we straks zonder stroom komen te zitten. Anno 2017 geldt Eneco als een van de voorlopers in de duurzame energietransitie. ‘Er was gewoon niet echt een andere optie’, verklaart De Haas die duurzame keuze in 2011 aan MT. ‘We hadden geen eigen productie en om nu een positie op te bouwen in kolen of kernenergie, terwijl je weet dat die op termijn verdwijnen?’ Eneco is de op twee na grootste energieleverancier in Nederland: alleen Nuon en Essent zijn groter. Beide partijen zijn in grote handen, tot ergernis van De Haas. ‘We hadden een sector met vier sterke spelers die efficiënt waren, investeringen deden en innoveerden.’’ Het energiebedrijf wil onafhankelijk blijven werken aan meer duurzame en lokale energieopwekking. En dat lijkt nu gedwarsboomd te worden door een deel van de gemeentelijke aandeelhouders, die hun belang willen verzilveren. Rotterdam en Den Haag hebben bij elkaar al 48 procent van de aandelen, als Dordrecht vandaag instemt komt dat aandeel op 57 procent. Niet dat de race om de verkoop dan al gelopen is: doordat het bedrijf in handen is van 53 gemeenten, moeten alle colleges van bestuur het erover eens worden. Toch wordt er druk gespeculeerd en wordt De Haas wel eens opgebeld over de verkoop van de energieleverancier. ‘Maar het is eerst aan de aandeelhouders.’ In een eerder interview met MT sprak De Haas nog de wens uit dat het bedrijf niet verkocht wordt. ‘Een aantal jaar geleden wilden zij ons bedrijf verkopen, dat is gelukkig toen niet gebeurd. Als ze verkopen, wat volledig aan hen is, hoop ik alleen dat de signatuur van het bedrijf overeind blijft. Deels omdat ik de diepgevoelde overtuiging heb dat het slecht voor Nederland is als alle energiebedrijven in buitenlandse handen komen. Maar uiteindelijk gaat het niet alleen om de connectie met de aandeelhouders, maar om die met de samenleving.’
 

Zonder druk van buitenaf neemt manager liever geen moeilijke beslissingen

Zijn managers van nature veranderzieke types of worden ze daar door de omgeving door gedwongen? Onderzoek suggereert het tweede. Lees over het onderzoek

 
Advertorial

Collegereeks Organisatie 3.0

Transformeer van een hiërarchische naar een flexibele organisatie. Leer in negen weken van topdocenten anders organiseren en leidinggeven. Nog maar een paar plaatsen beschikbaar!

 Lees verder 
 

Dit zijn de trends binnen zakelijk reizen

BCD Travel heeft zijn technologie- en businessexperts gevraagd naar hun voorspellingen voor zakenreizen in de toekomst. Hoewel er steeds meer redenen te vinden zijn om minder te reizen voor werk, lijkt het aantal zakenreizen juist toe te nemen. Dit zijn de trends

BCD Travel heeft zijn technologie- en businessexperts gevraagd naar hun voorspellingen voor zakenreizen in de toekomst. Hoewel er steeds meer redenen te vinden zijn om minder te reizen voor werk, lijkt het juist toe te nemen.
 

Vooral jonge ondernemers geven een nieuwe invulling aan hun vak

Vanwege de digitalisering denken veel mensen opnieuw na over de invulling van hun werk. Vooral jonge ondernemers doen dit op een eigen manier en passen zich snel aan. Lees het artikel

Vanwege de digitalisering denken veel mensen opnieuw na over de invulling van hun werk. Vooral jonge ondernemers doen dit op een eigen manier en passen zich snel aan.
 

In 2018 kan de desktop (bijna) de deur uit

Welke mobiele trends gaan in 2018 echt het verschil maken? Eén ding lijkt zeker: trends als de cloud, internet of things en de unified workplace zorgen ervoor dat de desktop steeds minder gewenst is. Lees verder

mobiele trends
 
 

Magazine
MT 1000 2017

Magazine MT Lidmaatschap

MT 1000 beste dienstverleners van Nederland 2017 + wat ze doen in 2030

In een enquête afgenomen in 2017 vroegen we bijna 2600 beslissers naar hun ervaringen met 2135 dienstverleners. Het resultaat is de MT1000 en, eigenlijk belangrijker, 53 lijstjes met dienstverleners, gerangschikt op basis van het oordeel van hun klanten.

Bekijk de MT1000 >
 

Nieuwsbrief opzeggen