NIEUWSFLASH

5-2-2019

Brief van de Voorzitter

Brief aan wethouder Groot Wassink over Arbeidsdiscriminatie
'Suggesties voor aanpassingen van uw voorgenomen plan!'

Beste wethouder Groot Wassink,

Afgelopen vrijdag voerden we een pittig gesprek over uw plannen tegen arbeidsdiscriminatie in het televisieprogramma ‘De Nieuwe Maan'. Over het doel van een inclusieve arbeidsmarkt zijn we het eens, al was het maar omdat in Amsterdam nu 50.000 vacatures niet worden vervuld. U vroeg zich daarom af waarom het Amsterdamse bedrijfsleven dan niet op de banken staat voor uw ideeën.

Dat komt omdat uw plan gewoon nog niet zo goed is. Het zet de verkeerde toon en plaatst niet de juiste accenten. Maar dat probleem is op te lossen. Met enkele overzichtelijke aanpassingen kunt u uw plan veel effectiever maken. In deze brief doen we u hiervoor een paar suggesties.

Ga niet 'namen en shamen'

Het onderwerp dat tot dusver het meeste aandacht heeft gekregen is het ‘namen en shamen’ van bedrijven. U wilt in Amsterdam maatregelen nemen, boven op wat elders al geregeld is. Dat doorkruist wat de arbeidsinspectie al doet en neigt naar publieke berechting. Of verwacht u van bedrijven dat zij ook naam en toenaam gaan noemen als zij hun kant van het verhaal naar voren willen brengen?

Met uw wijzende vinger maakt u het gesprek over dit taaie en complexe onderwerp bepaald niet makkelijker. Burgemeester Halsema reageerde in de afgelopen week behoorlijk fel op het verwijt dat de brandweer zich moet schamen voor de incidenten die zich daar hebben voorgedaan. En dat is begrijpelijk. Namen en shamen maakt vooral defensief. En dat is het laatste wat je wilt in het streven naar een inclusieve arbeidsmarkt.

Benoem ook wat goed gaat

Hoewel we net als u ontevreden zijn over hoe inclusief onze arbeidsmarkt nu is, gebeurt er al best het een en ander. U weet dat de uitzendbranche na het Radar onderzoek zelf maatregelen heeft genomen voor verbetering. En u vind die plannen nog niet eens zo slecht, vertelde u me. In uw eigen stuk maakt u daar echter nergens melding van. Dat is weinig motiverend. Om onze burgemeester te citeren: ‘ga me nou niet vertellen dat er niets gebeurt’.

Straf niet dubbel

Uw plan om geen zaken te doen met bedrijven die overtredingen hebben gepleegd lijkt ons nog wat te weinig doordacht. U geeft deze bedrijven daarmee nog een extra straf. En dat staat op gespannen voet met het begrip dat u vraagt voor werkzoekenden met een strafblad. Het is niet geloofwaardig dat u het bedrijfsleven oproept om deze groep meer kansen te geven wanneer u bedrijven die de fout in zijn gegaan zelf wilt gaan boycotten.

Zet mystery guests in ter verbetering

Mystery guests kunnen best een goed instrument zijn om de arbeidsmarkt inclusiever te maken. De maatregelen van de uitzendbranche omvatten dit instrument bijvoorbeeld ook. Belangrijk is daarbij wel dat de mystery guests worden ingezet om ervan te leren. Zowel werkzoekenden als werkgevers zouden hier hun voordeel mee kunnen doen. Daarvoor is het nodig dat alle spelers uit te nodigen uit hun ‘eigen gelijk te stappen’ en zich te verplaatsen in de situatie van de ander. En dit goede gesprek begint met goede open vragen in plaats van met verwijten.

Maak contact met werkgevers op een manier die hen aanspreekt

Een van de zaken die ons aanspreekt in uw plan is de helpende hand die u naar ondernemers uitsteekt. Dit waarderen we. Het beste effect daarbij bereikt u wanneer u daarbij aansluit op wat ondernemers bezig houdt. Een helpdesk arbeidsdiscriminatie is daarbij minder effectief. Immers: ondernemers die het goed bedoelen zullen niet gauw denken dat zij die nodig hebben. Zij zijn er immers van overtuigd dat ze geen enkele groep benadelen, dus waarvoor zouden ze die helpdesk bellen? Ondernemers zullen mailtjes, brieven en uitnodigingen over dit onderwerp dan ook vaak terzijde schuiven. Dit geldt overigens nog sterker voor het keurmerk dat u voorstelt. Ondernemers weten hoeveel papierwerk dit soort initiatieven met zich meebrengt, terwijl het nut ervan ze niet duidelijk is.
Beter is het om aan te sluiten op wat er al in gang is gezet. De gemeente, onderwijsinstellingen en bedrijfsleven denken nu samen na over andere manieren van werving en selectie, in het bijzonder in het kader van het House of Skills.
Er zijn tal van inspirerende voorbeelden van hoe innovaties bijdragen aan een meer inclusieve arbeidsmarkt. Videosolliciteren leidt ertoe dat mensen wel worden uitgenodigd voor een gesprek, waar ze op hun brieven steeds werden afgewezen. Aandacht voor competenties in plaats van ervaring brengt bedrijven in contact met nieuw en onvermoed talent. En er zijn tal van (Amsterdamse) bedrijven die daarbij kunnen helpen, bijvoorbeeld door de competenties van sollicitanten te meten in een test. Of door ze spelletjes te laten spelen op hun telefoon waarmee kandidaten laten zien over welke ’soft skills’ ze beschikken. Ook het inzetten van ‘open hiring’ kan in sommige gevallen helpen. In dat geval vraagt een bedrijf helemaal niet om een CV of een motivatiebrief, maar laat het aan kandidaten om zich direct in de praktijk te bewijzen.
Als u ondernemers wilt helpen, zet dan vooral op deze instrumenten in. Stimuleer het experiment, moedig het uitwisselen van ervaringen aan en faciliteer een helpdesk die aansluit bij de vragen van ondernemers hierover.

Heb aandacht voor ondernemerschap van achterstandsgroepen

Eén laatste suggestie willen we u hier nog graag doen. In uw plan gaat het nergens over ondernemerschap van groepen met een achterstand op de arbeidsmarkt. Dat is opmerkelijk, omdat juist het ondernemerschap een krachtige motor blijkt te zijn voor sociaal-economische emancipatie. Veel succesvolle bedrijven zijn gestart door migranten of hun kinderen. Het is belangrijk om ook dit verhaal te vertellen en duidelijk te maken dat het niet altijd nodig is om te wachten om ’ten dans gevraagd’ te worden. Soms kun je beter gewoon zelf de dansvloer op stappen.

Het Amsterdamse bedrijfsleven helpt graag bij het inclusiever maken van onze stad. Deze brief omvat daartoe de eerste suggesties en en we denken graag mee aan het uitwerken van goede plannen hiervoor.

Namens het Bedrijfsleven Amsterdam,

Bart Drenth