Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

vrijdag 16 juni

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Blokker ontsloeg 800 mensen ‘in stilte’- Nestlé wil af van ongezonde snoepbusiness in VS

Ontwerper en mede-oprichter Bugaboo blijft ook na overname, Nike heeft last van sneakercrisis en betalen met Youtube-views Dit moet je vandaag weten

1. Blokker zei 800 banen te schrappen, maar het waren er dik 1600 Blokker ontsloeg geen 830 mensen in 2015 en 2016, zoals het zelf had aangekondigd, maar meer dan 1600, zo ontdekte RTLZ in het jaarverslag. Wat bleek: Blokker had de werknemers die op straat kwamen te staan vanwege winkelsluitingen niet meegeteld. Overigens gaan er de komende jaren nog eens 1900 fte verloren. Nog meer winkels gaan de deuren sluiten en het hoofdkantoor wordt ingekrompen. Het laatste omdat op de Blokker na alle andere winkelformules, zoals Intertoys, zullen worden verkocht. 2. Ontwerper Bugaboo Barenburg blijft wel bij bedrijf na verkoop Max Barenbrug, de man die de Bugaboo bedacht, blijft ook na de geplande verkoop bij het bedrijf werken, zo meldt het Financieele Dagblad donderdag. Barenburg ontwierp de kinderwagen eind jaren negentig en bracht de Bugaboo samen met zijn zwager Eduard Zanen op de markt. De twee hebben echter al jaren ruzie, en en als gevolg daarvan stappen ze allebei uit als aandeelhouder. Meer over het conflict in het familiebedrijf in dit artikel van MT.nl woensdag. 3. Nestlé zet Amerikaans snoep in de verkoop Het Zwitserse Nestlé wil zich meer en meer richten op gezond en zet daarom de Amerikaanse snoepdivisie in de verkoop, meldt Reuters. In de VS verkopen de Zwitsers lokaal bekende merken als Butterfinger. In totaal zet de visie 900 miljoen dollar per jaar om. Snoep past echter niet in de strategie van Nestlé dat zich meer op gezonde(re) producten wil richten. 4. Sneakercrisis: Nike ontslaat 1000 werknemers De afgelopen tien jaar groeide Nike van 28.000 naar 70.000 werknemers. Maar nu is er een einde gekomen aan de ononderbroken groei van de fabrikant van sportkleding. De oorzaak: malaise in de sneakermarkt, nog altijd het core-product van het Amerikaanse bedrijf. De omzet daalde met 1 procent tot 5,4 miljard dollar. In totaal kunnen 1000 werknemers op zoek naar een nieuwe baan. 5. Manager van de dag: Jeroen Dijsselbloem (Minister van Financiën) Ministers van Financiën spelen zonder uitzondering de strenge boekhouder. Als de bewaarder van de schatkist dan een keer pleit voor loonsverhogingen, dan is dat op zijn minst opmerkelijk. Maar Dijsselbloem vindt het echt tijd worden dat de lonen omhoog gaan. Zelfs de lonen van ambtenaren die uit 'zijn' schatkist moeten worden betaald, mogen van hem omhoog.
 

CEO Outokumpu trok bedrijf uit dal door aanpak fragmentatie

Olie en gas was jarenlang zijn terrein, maar sinds iets meer dan een jaar leidt Roeland Baan de Finse producent van roestvrijstaal Outokumpu. Lees het tijdschriftartikel

Hij erfde een verzuild, intern concurrerend bedrijf met een miljardenschuld. Roeland Baan: ‘Voordat ik ja zei tegen deze baan, heb ik eerst uitgebreid mijn due dilligence gedaan. Mijn eerste reactie was namelijk: niet doen, want dit bedrijf is op een haar na failliet en er is geen reden om te geloven dat er snel verbetering optreedt. Het probleem zat hem in het feit dat het bedrijf volledig gefragmenteerd was. Geen visie Outokumpu was ooit een mijnbedrijf. Op een gegeven moment heeft het zijn mijnen grotendeels afgesloten en is het zich op roestvrijstaal gaan concentreren. Toen hebben ze AvestaPolarit erbij gekocht, in Zweden. Daarnaast was er nog de afdeling in Sheffield, ooit van British Steel, en volgde de aquisitie van ThyssenKrupp weer een compleet andere mentaliteit. Iedereen was heel ‘chauvinistisch’ over zijn eigen herkomst en dat werkte organisatorisch ook nog eens door omdat elke fabriek een “profitcenter” was, met een eigen management, eigen sales force en eigen technische ondersteuning. Mooi voorbeeld daarvan uit Zweden: onze onderzoekers ontdekken nieuwe legering die ideaal is voor een nichemarkt. Die wordt vervolgens zeer succesvol vermarkt en loopt goed. In Tornio bekijken ze dat met afschuw. Dus: het onderzoekscentrum daar ontwikkelt een eigen legering – nét even anders – en gaat dat óók vermarkten. Met als enige gevolg dat je de prijzen omlaag duwt en je jezelf kannibaliseert. De frictie tussen de verschillende bloedgroepen was dus groot en er was geen visie over wat het bedrijf wilde zijn. Bovendien waren veiligheidscijfers niet goed. De incident rate – het aantal ongelukken per één miljoen gewerkte uren – stond bij Outokumpu op zestien. Wereldwijd is het gemiddeld zes à zeven.’ Grip ‘Ik heb de baan aangenomen, omdat onze assets de beste zijn van de hele industrie: onze fabrieken zijn gebouwd met een Finse én Duitse mentaliteit van efficiëntie en doorzetten, ook in de Verenigde Staten. In Zweden en Finland is zwaar geïnvesteerd in automatisering en op alle locaties hebben we een goed opgeleide workforce en uitstekende marktpositie. En omdat Finland zo’n kleine markt is, denkt de verkoopafdeling meteen internationaal. Daar ligt dus onze kracht.' Wil je het hele interview met Roeland Baan lezen? Bestel dan een abonnement op MT magazine.
 
Advertorial

Gun jij jezelf de beste MBA van Nederland?

Ontwikkel je leiderschapsvaardigheden en realiseer je ambities met de Executive MBA van TSM. Volgens MT de beste academische MBA van Nederland. Dit najaar nog starten in Enschede of Leusden?

 Download de brochure 
 

Werken aan de juiste dingen is belangrijker dan hard werken

Caterina Face, Flickr

 

Wereldmanager Marc van der Chijs: ‘Mensen die niet presteren, vliegen er snel uit’

In de nieuwe MT een lijst met Nederlandse managers die de scepter zwaaien over een buitenlands bedrijf. Een van hen is Marc van der Chijs, managing partner bij het Canadese CrossPacific Capital. Hiervoor werkte hij 13 jaar als ondernemer in China. ‘Vergeleken met China lijken bedrijven in Noord-Amerika meer op Europese bedrijven.’ Lees het interview

In de nieuwe MT een lijst met Nederlandse managers die de scepter zwaaien over een buitenlands bedrijf. Een van hen is Marc van der Chijs, managing partner bij het Canadese CrossPacific Capital. Hiervoor werkte hij 13 jaar als ondernemer in China. ‘Vergeleken met China lijken bedrijven in Noord-Amerika meer op Europese bedrijven.’ Het Canadese CrossPacific Capital helpt techbedrijven met het vinden van investeringen. Marc van der Chijs is daarbij als managing partner het aanspreekpunt voor Noord-Amerikaanse bedrijven die naar China uit willen breiden. Dat Van der Chijs juist voor dit Aziatische land gekozen wordt, is geen wonder: hij woonde er 13 jaar en zette er Tudou op, de Chinese tegenhanger van YouTube. De keuze om naar het buitenland te gaan voor werk was voor Van der Chijs een bewuste. ‘Ik woonde als kind onder andere op Curaçao en in Amerika, tijdens mijn studie woonde ik tijdelijk in België en Frankrijk. Mijn wereldbeeld was altijd al vrij breed.’ Na zijn studie komt hij terecht in Stuttgart, als management trainee bij Daimler-Benz. ‘Toen ik vier jaar lang veel gereisd had, wilde ik graag een baan buiten Europa. Ik kon kiezen tussen Toronto of Beijing. Dat was een makkelijke keuze voor mij, Beijing voor iemand van midden twintig veel interessanter dan een saaie stad in Noord-Amerika.’ Vakantie China is een geweldig land met veel kansen, waar veel harder gewerkt wordt dan in de rest van de wereld, zo blikt Van der Chijs terug. ‘Als ondernemer in China werk je letterlijk zeven dagen per week, je telefoon staat altijd aan en je zegt nooit nee. Werk gaat altijd voor.’ Het is direct het grootste verschil met Nederland én Canada. ‘Vergeleken met China lijken bedrijven in Noord-Amerika meer op Europese bedrijven. In Vancouver gaat het over work/life balance, hier nemen de mensen elk weekend vrij en de meeste mensen laten om 5 uur ’s middags hun pen vallen en gaan skiën of naar het strand. Daar moest ik wel even aan wennen in het begin.’ Het grootste verschil tussen Canada en Nederland is een stuk funester volgens Van der Chijs. ‘In Vancouver heb je maximaal drie weken vakantie per jaar, in Nederland liggen bedrijven gerust heel juli en augustus stil. Ik snap best dat dat belangrijk is voor werknemers, maar ik vind het een beetje te ver doorgeslagen. Het is funest als je wilt concurreren met de rest van de wereld. Het is voor mij een reden om vrijwel niet meer in Europa te investeren.’ Canada was na 13 jaar China een bewuste keuze, dat hij naar eigen zeggen verliet omdat het steeds moeilijker werd om als niet-Chinees zaken te doen. ‘Mijn vrouw en ik zijn de hele wereld rondgereisd om een nieuw land te kiezen om te wonen. Vancouver kwam uit op nummer één door het klimaat, de natuur en de vriendelijke mensen.’ Terug naar China zou hij best willen, onder een voorwaarde: ‘De luchtvervuiling moet opgelost zijn.’ Indirect Zijn stijl in leidinggeven past volgens Van der Chijs beter in het buitenland. ‘Ik ben vriendelijk, maar direct. Iemand die hard werkt en resultaten boekt krijgt alle vrijheid van mij en kan heel veel geld verdienen. Mensen die niet presteren blijven meestal niet lang voor me werken. Je krijgt twee kansen en niet meer.’ In Nederland zijn de leiders volgens hem toch wat indirecter. ‘Er wordt gekeken of iemand in een andere positie beter zou functioneren. Dat zou ik nooit doen.’ Zou hij toch een bedrijf in Nederland leiden, dan zou dat vooral zijn met mensen die ook in het buitenland hebben gewerkt. ‘Het vraagt een andere manier van werken en denken. Doordat ik in zoveel landen heb gewoond en gewerkt, kan ik me makkelijk aanpassen. Cultuurverschillen zijn bovendien positief, ze maken het leven interessanter.’
 
Advertorial

Duurzaamheid gaat IKEA naar nieuwe hoogten tillen

IKEA wil een beter dagelijks leven creëren voor zo veel mogelijk mensen. De kern van deze visie is duurzaamheid. Lees in deze Business Story waarom IKEA hiervoor heeft gekozen.

 Lees verder 
 

Wanneer is er sprake van overtreding van het concurrentiebeding?

Bijna elk nieuw arbeidscontract bevat een concurrentiebeding. Hoe weet je als werkgever wanneer deze overtreden wordt? Advocaat Sander Schouten van AMS Advocaten legt het uit aan de hand van een recente uitspraak. Lees de column

Als werkgever stel je een concurrentiebeding op om de werknemer te beperken om na beëindiging van het dienstverband gedurende een bepaalde periode werkzaam te zijn in concurrerende functies of in een zekere aan de werkgever gerelateerde branche. Is er sprake van overtreding van het concurrentiebeding wanneer twee werknemers wisselen van baan en de nieuwe werkgever een voormalig zusterbedrijf is van de voormalig werkgever van de twee? Werknemers hebben concurrentiebeding ondertekend In deze rechtszaak ging het om twee senior projectleiders werkzaam bij FMT Beheer BV (FMT), een bedrijf dat leegstaand onroerend goed beheert en transformeert. In de arbeidsovereenkomsten van de projectleiders bevindt zich een concurrentiebeding. Hierin staat dat zij niet op enige wijze (in)directe werkzaamheden mogen verrichten voor bedrijven die direct concurreren met de werkzaamheden van FMT. De opgenomen boete bedraagt 5.000 euro per overtreding en 1.000 euro per dag, zolang de overtreding duurt. Eén jaar na dato vordert voormalig werkgever tonnen Beide werknemers nemen ontslag en gaan (per mei en juni 2013) werken voor Doc-Work BV, een voormalig zusterbedrijf van FMT, dat zich bezighoudt met de commerciële verhuur van onroerend goed. FMT stuurt beide personen op 1 augustus 2014 een brief met de mededeling dat zij het concurrentiebeding hebben overtreden door bij Doc-work te gaan werken. FMT vordert boetes van 364.000 en 339.000 euro. De kantonrechter wijst de vordering af, omdat er geen sprake is van directe concurrentie door Doc-work met de activiteiten van FMT. FMT gaat in beroep bij het hof. Concurreert Doc-work direct met FMT? Voor het beantwoorden van deze vraag is van belang of beide ondernemingen op dezelfde markt gelijkwaardige producten of diensten aanbieden. De advocaten van de werknemers stellen dat FMT onroerend goed beheert en transformeert en dat Doc-work zich bezig houdt met de commerciële verhuur van onroerend goed. FMT stelt dat zij zich óók bezig houdt met commerciële verhuur van onroerend goed en dus concurreert. De rechter komt tot de conclusie dat de strikte scheiding, zoals die er was ten tijde van Doc-work als zusterbedrijf van FMT, er niet meer is. De werkzaamheden zijn dus (deels) concurrerend. Hebben werknemers concurrentiebeding overtreden? Konden de werknemers weten of voorzien dat FMT zich ook zou gaan richten op commerciële verhuur? FMT toont met verschillende voorbeelden aan dat zij zich al tijdens het dienstverband van de twee werknemers bezighield met commerciële verhuur. Los van de voorzienbaarheid hadden beide werknemers het dus kunnen weten. Zij hebben het concurrentiebeding dus allebei overtreden. Rechter matigt boete voor werknemers ondanks overtreding De advocaten van de voormalige werknemers van FMT verzoeken om matiging van de enorme boete. De rechter stelt dat hij alleen kan matigen als de billijkheid dit eist. Omdat de boetes heel hoog zijn, de activiteiten slechts deels concurreren, de werknemers zich niet bewust waren van de overtreding, FMT minimaal acht maanden (nadat zij wist dat het beding overtreden was) heeft gewacht met de beschuldiging en er niet is gebleken dat FMT schade heeft geleden, matigt de rechter de boete tot 15.000 euro per persoon.
 

Manager in het nieuws: Max Barenbrug (Bugaboo)

Een ruzie in het familiebedrijf lijkt kinderwagenmerk Bugaboo tot verkoop te dwingen. Het meningsverschil tussen CEO Max Barenbrug en zijn zwager Eduard Zanen over de rolverdeling binnen het bedrijf kan niet worden opgelost tussen vier muren. De manager in het nieuws

Een ruzie in het familiebedrijf lijkt het kinderwagenmerk Bugaboo tot verkoop te dwingen. Het meningsverschil tussen CEO Max Barenbrug en zijn zwager Eduard Zanen over de rolverdeling binnen het bedrijf lijkt niet opgelost te kunnen worden tussen vier muren. Barenbrug was nog student aan de Academie voor Industriële Vormgeving in Eindhoven toen hij Bugaboo bedacht. Als afstudeeropdracht ontwikkelde hij het concept samen met zijn zwager Eduard Zanen door tot een bedrijf in 1999 op de markt kwam en kinderwagens produceert. De naam ontstond rechtstreeks uit het Engelse woordenboek, vertelt Barenbrug aan het mannenblad JFK. ‘Ik was op zoek naar de betekenis van buggy. [...] Ik zocht verder van buggy naar bugga en toen kwam ik terecht bij Bugaboo. Dat betekent in het Nederlands spookje, boeman of kwelgeest. Dat vond ik zo geestig. Ik dacht meteen: wij zijn de kwelgeest voor de concurrent.’ Barenbrugs missie daarbij was het om ouders voornamelijk gemakkelijk te maken. ‘Mensen zouden hun persoonlijke stijl niet hoeven opofferen omdat ze ouders zijn geworden’, aldus Harald Dunnik, die samen met Bugaboo de website recentelijk optimaliseerde. De buggy’s kunnen met van alles uitgerust worden om het ouders makkelijk te maken: van een muskietennet tot een smartphonehouder. Waar het bedrijf zich eerst voornamelijk focuste op de Nederlandse markt, is tegenwoordig Amerika het grootste afzetland. De start daarvan deed zich een aantal jaar na de oprichting voor, toen een van de luxe kinderwagens te zien was in de populaire televisieserie Sexy and the City. Al snel meldden bekendheden als Victoria Beckham, Elton John en - recentelijke - hertogin Kate Middleton van Verenigd Koninkrijk zich. Vandaag de dag heeft het bedrijf een omzet van meer dan 150 miljoen euro, met 1300 medewerkers en de verkoop in meer dan 50 landen. Aan de resultaten ligt het dus zeker niet, maar de zwagers kunnen het niet eens worden over de rolverdeling binnen het bedrijf. De problemen spelen al sinds 2012, toen er met een conflictbemiddelaar gezocht werd naar een oplossing. Toen dat niet lukte, sloten de twee een soort scheidingsovereenkomst. Als een van de twee oprichters geen vertrouwen meer had in de samenwerking, zouden alle aandelen verkocht worden aan een derde partij. Zo ver lijkt het nu gekomen te zijn. In maart van dit jaar stelde Zanen in een interne brief dat ze niet meer samen verder konden als aandeelhouders van het bedrijf, maar toen Barenbrug zijn aandelen weigerde in te leveren, stapte zijn zwager naar de rechter. Volgens het FD is de Rabobank inmiddels ingeschakeld om de kinderwagenproducent nog voor de zomer te verkopen.
 
Advertorial

Gratis SEO-check

Vraag nu de SEO-check aan en laat je website gratis checken door een specialist. Na het gesprek met de specialist, ontvang je een persoonlijk adviesrapport waarmee je de SEO van je site direct kan optimaliseren.

 Vraag nu aan 
 

Remco Claassen: ‘Goede leiders weten waar ze van gaan kwispelen’

Wie goed leiding wil geven aan anderen, moet eerst goed leiding kunnen geven aan zichzelf. Het basisfundament van persoonlijk leiderschap: ‘Gezond egocentrisme en de realisatie dat je zelf overal verantwoordelijk voor bent’, zegt leiderschapsexpert Remco Claassen. Lees het interview

Gelukkige mensen realiseren zich dat waar ze nu staan, niets anders is dan het gevolg van hun eigen handelen. ‘Geef je goed leiding aan jezelf dan kom je op koers, creëer je je eigen succes en geef je energie aan anderen’, zegt Claassen. ‘Daarvoor moet je wel eerst jezelf goed leren kennen en ontdekken waar je van gaat kwispelen.' Meer dan talent Om die kwispel te vinden heb je meer nodig dan talent. ‘Wil je vlammen, dan moet je talent combineren met passie. Waar krijg je energie van? Zelf ben ik één van de meest gecoachte verkopers, maar in mijn functie lekte ik volledig leeg. Ik had talent, maar geen batterij. Die realisatie sloeg in als een bom toen ik op een dag hoorde dat een verkoopafspraak niet doorging. Volledig kwispelend ging ik huiswaarts. Langzaam maar zeker kwam ik erachter dat ik wel sales kan, maar geen verkoper ben. Reden om op zoek te gaan naar mijn eigen aan-knop. Die bleek in praten, lezen en schrijven over leiderschap te zitten.’ Gezond egocentrisme Iedereen heeft volgens Claassen zo’n aan-knop. ‘Dat kan in de kleinste dingen naar voren komen. In ons leven krijgen we veel te weinig les in ‘ikkologie’. Eén miljoen Nederlanders hebben last van burn-out klachten, steeds vaker zijn we aangewezen op onze eigen regie. Een burn-out is de beste leerschool. Het geeft je de kans om het leven eens goed bij te sturen en op koers te komen. Uiteraard is het beter om een burn-out te voorkomen en daarvoor op zoek te gaan naar jouw drijfveren.’ Ga daarom na wat energie oplevert en kost. Om dat te kunnen ontdekken moet je wel lekker in je vel zitten. ‘In een burn-out is het erg lastig onderzoeken waar je gelukkig van wordt, alles kost energie. Rag - bij wijze van spreken – eerst de spinnenwebben weg, voordat je de zolder een kleur geeft.’ Wil je op koers komen dan is een beetje egoïsme essentieel. ‘Gezond egocentrisme noem ik dat. Het ego staat namelijk aan de basis van persoonlijke groei: het helpt om een kompas te maken, het plan uit te voeren, de juiste keuzes te maken en bij te sturen waar nodig.’ Bokito-gedrag Heb je alles op de rit, dan is het zaak om balans te houden en er voor te zorgen dat het ego niet doorslaat. Er zit volgens Claassen namelijk een zuur randje aan succes: ‘Sommige leiders krijgen een te groot ego, worden ongevoelig voor kritiek en twijfelen niet meer aan zichzelf. Daarom raad ik de meeste Bokito’s met een Poetin-ego aan om te blijven twijfelen. Ga in therapie en laat je coachen; neem iemand in de arm die je aan het wankelen brengt. Ik laat mezelf al jaren coachen, het houdt me scherp en kritisch. Want twijfel je niet meer aan jezelf, dan stop je met groeien.’ Faciliterende kracht Naast het krijgen van energie, is het volgens Claasen ook belangrijk om positieve energie toe te voegen. ‘Goede leiders vragen zich continu af welke waarde ze creëren en of ze positieve energie geven. Voelen mensen zich groter of kleiner door jou? Help je ze op het juiste pad of focus je alleen op je eigen koers? De baas die goed leiding geeft aan zichzelf, is een faciliterende kracht voor zijn medewerkers.' [advertorial]
 

‘Combineer stroom, gas en warmte voor CO2-vrije samenleving’

De bestaande infrastructuur voor elektriciteit en gas biedt volop kansen voor innovaties om de CO2-uitstoot de komende decennia uit te bannen, vertellen Arthur van Schayk en Marco Bijkerk. Voorwaarde is wel dat de overheid nu de juiste koers uitstippelt én daaraan vasthoudt. Lees verder

 

Whitepapers

HR in 2017: Wat verandert er in 2017 op het gebied van HR?
De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties
 

Magazine
MT05 Wereldmanagers

Magazine MT

  • 30 uitgelichte carrieretijgers die in eerste instantie Wereldmanager zijn en dan pas Nederlander
  • Interview met de Amerikaanse bestsellerauteur Andrew Solomon over de levenslessen van zijn zware depressie
  • Waarom Nederland na 65 jaar te klein is voor de Efteling
  • Bob de Manager
Ik wil een abonnement op MT Magazine!
 

Nieuwsbrief opzeggen