Fiscaal voordeel behalen met innovatie? Dat begint bij de WBSO

Geen tijd voor functioneringsgesprekken? Het kan ook anders

Sinds de nieuwe wetgeving is gebruikmaken van de WBSO hét toegangskaartje tot de Innovatiebox. Daarom denken verstandige ondernemers vooraf goed na over hoe zij de WBSO organiseren.

Als leidinggevende is het de kunst voortdurend in dialoog te zijn met medewerkers. Niet nog meer feedbackgesprekken voeren, maar continu feedback geven, on the job. Twee kanten op.

Mensen aannemen in tijden van krapte: drie valkuilen

Motiveren van personeel: wat ervaren medewerkers nu echt als beloning?

In de praktijk zien we drie vermijdbare valkuilen bij het aannemen van nieuwe medewerkers: het ‘uitsmeer-effect’, de eerste-indrukfout en het look-a-like-effect. Hoe zijn deze te ondervangen?

Worden medewerkers gemotiveerd door salaris en overige beloningscomponenten? Of zijn andere factoren belangrijker, zoals betekenisvol werk, autonomie en vakmanschap?

PSD2: vier toezichthouders en hun rol

Waarom werknemers laten participeren in de onderneming?

Bij PSD2, de nieuwe ‘Payment Service Directive’ voor betaalinstellingen, zijn vier toezichthouders betrokken. Wat is hun rol?

De drie belangrijkste redenen voor medewerkersparticipatie zijn 1) beloning, 2) mede-ondernemerschap en 3) binding. Welke vorm past bij uw organisatie?

Horizontaal toezicht in de praktijk

Instrumenten voor het inzetten van extern personeel zonder btw

HT moet het vertrouwen in de zorg herstellen, de administratieve lastendruk en de daarmee samenhangende kosten verlagen. BDO sprak met de voorlopers.

Het uitlenen van personeel is in de regel btw-belast. Toch kunnen zorginstellingen – naast bekende mogelijkheden als structurele uitleen en kosten voor gemene rekening – ongewenste btw-heffing op personeel voorkomen.

Evenementen BDO