„Wenn eine Fußball-Mannschaft sieben Spiele in Reihe verliert, muss nicht die Mannschaft gehen – sondern der Trainer. Jörg Knoblauch zeigt Wege auf, dass es gar nicht erst so weit kommt.” Prof. Dr. Lothar Seiwert (Zeitmanagement-Guru) Sehr geehrte Damen und Herren, es war einer der bittersten Tage in meinem Leben. Ich hielt als Chef die Beurteilungen in der Hand, die meine Mitarbeiter über mich abgegeben hatten. Das Ergebnis: Nur noch ein bisschen schlechtere Noten, und ich hätte eigentlich meinen Hut nehmen müssen – in meiner eigenen Firma! Das ist 20 Jahre her. Mir war sofort klar: „Ich, Jörg Knoblauch, muss nachsitzen.” Ich besorgte mir die besten Informationen zu Führungsfragen, ließ mich von Top-Experten coachen und erprobte in einem damals für mich nicht leichten Prozess, was funktioniert und was nicht. Heute bin ich davon überzeugt: „Führen kann man lernen, wie alles andere im Leben auch!” Profitieren Sie von den gewonnenen Erfahrungen, die mein Team und ich in zwei Jahrzehnten im eigenen Haus und bei anderen Firmen gemacht haben. Revolutionieren Sie Ihre eigene Führungskraft und Ihre Führungskräfte. Gemeinsam mit Benjamin Kuttler zeige ich Ihnen in diesem Seminar anhand von praktischen Beispielen und konkreten Tools, wie Sie bessere Führungskräfte werden und somit der Chef-Falle entkommen.
| | Dies ist der Weg, um Führungskräfte zu revolutionieren – Die 7 zentralen Aufgaben einer Führungskraft
1. Find your Sweetspot – Führungspersönlichkeit entwickeln • Nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten • Wo stehe ich? Wo will ich hin? Mein persönlicher Masterplan • Der Realität ins Auge blicken (ohne den Mut zu verlieren) 2. Auf dem Weg zum Hochleistungsteam • In welcher Liga spielen wir? Fitnesszone 1, 2 oder 3? • Bestimmung der eigenen Unternehmensfitness • Best Practice und Hidden Champions 3. Mit der richtigen Strategie zum dauerhaften Erfolg • Wo ist mein Wettbewerbsvorteil (USP)? • So sieht ein optimaler Strategietag aus • Eine Exit-Strategie darf nicht fehlen 4. Zielvereinbarungen – Ziele sind der oberste Chef • Messbare und machbare Ziele formulieren • Mit Zielen arbeiten ist das Managen von Abweichungen • Ziele übernehmen die Führung 5. Das Greiner-Wachstumsmodell • Was Sie dringend verlernen und erlernen müssen • Sich selbst führen, Projekte führen, Menschen führen • Wachstum managen, Zukunftsfähigkeit sichern 6. Führen mit Open-Book-Management • Den Willen und den Mut haben, den anderen zu dienen • Wie Sie Offenheit leben: Praktische Instrumente • Chefs und Mitarbeiter permanent weiterentwickeln 7. Der zentrale Erfolgsfaktor: Mitarbeiter werden zu Mit-Unternehmern • Mitarbeiter bewerten ihre Chefs • Radikale A-Fokussierung auf jeder Ebene • Abschied vom Mittelmanagement, hierarchielose Führung
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