Als manager nam u altijd de beslissingen… En stuurde u op kosten, afspraken en protocollen. In een zelforganisatie doen medewerkers dat zelf. Uw rol is er een op afstand.
Als coach wordt u nu geacht te verleiden in plaats van te zeggen hoe het zit… Wat betekent dit voor uw taken en rol in de praktijk? Hoe geeft u richting en stelt u grenzen? Wat houdt u vast en wat laat u los? |