Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Maandag 10 september

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Alibaba’s Jack Ma stopt ermee – Financiële topman ASML wordt commissaris bij DNB

En verder: Nieuwe Managing Director voor SAP Nederland; Werknemers beschikken niet over de juiste vaardigheden voor de toekomst en Twee directieleden verlaten Tesla terwijl Musk een jointje rookt. Lees verder

En verder: Nieuwe Managing Director voor SAP Nederland; Werknemers beschikken niet over de juiste vaardigheden voor de toekomst en Twee directieleden verlaten Tesla terwijl Musk een jointje rookt.
 

Ook jouw baan gaat eraan

Robots nemen onze banen over. Vijftig procent van de huidige functies bestaat over 15 jaar niet meer. Kloppen die doemscenario’s? Deels wel stelt Ben Rogmans, maar dat is geen reden om in paniek te raken. Lees verder

raken we onze banen kwijt aan robots? Er blijft genoeg werk denkt Ben Rogmans
 
Advertorial

Start je maandag met frisse inspiratie

Hoe geef je bedrijfsdata waarde? Download het whitepaper ‘Intelligent Cloud ERP and Digital Transformation: 4 Steps of Value Creation’

 Lees het whitepaper 
 

Opinie: Waarom we business schools plat moeten gooien

Er zijn 13.000 business schools wereldwijd, en dat zijn er 13.000 te veel, zegt Martin Parker, zelf werkzaam voor een business school. Het is tijd voor een bulldozer. Lees verder

bulldozer business scholen MT
 

Leiderschapslessen van Obama 2: leiderschap is voor iedereen

Hoe zorg je dat de leden in je team hun verantwoordelijkheid nemen? Ben Tiggelaar legt uit hoe Obama dat doet, door democratisch leiderschap. Lees verder

werken op afstand, ben tiggelaar, korte lijnen, onderzoek, Olson
 
Advertorial

Exclusief seminar met o.a. Barack Obama!

Tijdens het seminar Forward Thinking Leadership spreken de allerbeste experts in leiderschap en verandering. Met als afsluiting: een podiumgesprek met special guest Barack Obama.

 Hier wil ik bij zijn! 
 

Een surpriseparty voor Bobs vijftigste verjaardag

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Binnenkort wordt Bob vijftig en zijn collega's organiseren een surpriseparty. Lees verder

jarig verjaardag taart MT Bob de Manager
 

Als je iets gaat doen wat je nog nooit hebt gedaan

Als je iets heel nieuws moet of wilt gaan doen, hoe weet je dan of het een goede stap is? Drie vragen om aan jezelf te stellen kunnen je op weg helpen. Lees verder

iets nieuws doen nog nooit hebt gedaan MT
 
Advertorial

Tony Crabbe Talks Productivity

Vergroot je productiviteit in een gedigitaliseerde wereld. Til jezelf en je team naar een hoger niveau op 11 oktober.

 Meld je nu aan 
 

Hoe je jouw mensen inspireert: de lessen van topwerkgevers

Hoe inspireer je je medewerkers zodat zij hun werk met plezier doen? Farmaceut Novo Nordisk ontwikkelde een ervaringsprogramma, waarin medewerkers de handelingen en overwegingen van mensen met diabetes – hun voornaamste doelgroep – leren ervaren. En uitzendbedrijf Adecco inspireert met het traineeprogramma ‘CEO for One Month’ de deelnemende jongeren én de eigen medewerkers. Lees verder

Diabetes simuleren Stel: je krijgt de diagnose diabetes. En een arts schrijft je een insulinetherapie voor. Wat komt er dan allemaal op je af? Zo begint het programma ‘Ervaren en Beleven’ van Novo Nordisk, een farmaceutisch bedrijf dat geneesmiddelen voor diabetici van zowel type 1 als type 2 ontwikkelt. Aanvankelijk is het ervaringsprogramma ontwikkeld voor externe zorgprofessionals op nascholingsavonden, maar later is het programma doorontwikkeld . Zo is ‘Ervaren en Beleven’ ook onderdeel van een driedaags programma voor de buitendienst van Novo Nordisk. Volgens Lola Nederhof-Sojinu, programmamanager medische nascholing van Novo Nordisk, geeft de training een extra dimensie aan hun werk. ‘Deelnemers ervaren de praktische handelingen en overwegingen die mensen met diabetes – hun patiënten – moeten maken.’ Deelnemers moeten bijvoorbeeld nagaan hoeveel ze die dag bewogen hebben. Ook moeten ze beslissen of ze wel of geen wijntje of roze koek nemen, en of en wanneer ze hun bloedwaarde meten. Vrijwillig en confronterend Deelname is vrijwillig en Nederhof is niet teleurgesteld als een deelnemer ervan afziet. ‘Weerstand voelen is ook een ervaring,’ stelt Nederhof. ‘De deelnemers moeten elke dag mensen vertellen dat ze diabetes hebben. Nu ervaren ze een deel van dat proces. Ze krijgen een nieuw perspectief op de ziekte en de implicaties. Ineens moeten ze denken over de bloedsuikerspiegel terwijl je een inhoudelijke bijscholing probeert volgen.’ Door het programma krijgen mensen inzicht in de mogelijke bezwaren waar patiënten tegenop zien die met een insulinebehandeling starten. Inzicht krijgen Wat andere bedrijven kunnen leren van Novo Nordisk? Nederhof onderstreept het belang van training op een dieper niveau dan alleen kennisoverdracht. ‘Mensen leren op drie niveaus: door middel van kennisoverdracht, door inzicht en door het aanleren van vaardigheden. In de meeste trainingsprogramma staat kennis centraal, maar het verkrijgen van inzicht wordt vaak vergeten. Wat kou is, of hoe het voelt om een naald in je buik te prikken – dat leer je niet uit een boekje.’ Andere bedrijven kunnen ook zoeken naar manieren om hun medewerkers inzicht te geven in hun klanten, vindt Nederhof. ‘CEO for one month’ Natuurlijk kun je een jonge high potential een baan aanbieden, intern opleiden en op die manier helpen bij hun carrière. Maar wat als je een iets hogere ambitie wilt stellen als organisatie? Dan kun je jonge high potentials de kans geven ervaring op te doen in de top van de organisatie. Dat doet uitzend- en detacheringsbureau Adecco Group met het programma ‘CEO for One Month’. Adecco Group Nederland organiseert dit programma al vijf jaar. Het werkt zo: er is eerst een landelijke competitie voor de CEO voor één maand. De winnaars daarvan lopen eerst een maand mee met de CEO’s van hun landenorganisatie. Deze winnaars doen ook mee aan de wereldwijde competitie, waaraan kandidaten uit de 47 landen waarin Adecco actief is, meedoen. De uiteindelijke winnaar mag een maand lang meelopen met global CEO Alain Dehaze. De winnaar moet meer doen dan zijn CEO alleen maar zwijgzaam volgen. Hij of zij wordt uitgedaagd actief mee te denken met het beleid, de strategie en de innovatie van het bedrijf. Gewend aan reflectie Het programma is een mooie ervaring voor één jong talent, maar het levert ook voor de interne organisatie veel op. Als onderdeel van de competitie draait de top tien van kandidaten een week mee met verschillende directeuren. Tijdens die week wordt hen actief gevraagd om input en kennis. Anouk Rasenberg, HR-directeur van Adecco Nederland: ‘Dat resulteert in heel veel nieuwe inzichten. De uitzendkrachten die wij bemiddelen, zijn jong. Nou zijn en voelen wij ons niet heel oud, maar het is toch anders als je doelgroep ook in je organisatie rondloopt, rondkijkt en meedenkt over jouw werk.’ De jongere generatie in de arbeidsmarkt hecht meer belang aan purpose, aan het waarom van hun werk. Rasenberg onderstreept dat Adecco Group door het programma leert begrijpen dat jongeren de impact van hun werk op de wereld en op hun leven belangrijk vinden. Nog een effect van het programma, is dat de organisatie een vrije feedbackcultuur heeft ontwikkeld. ‘We zijn gewend geraakt aan ontvangen en geven van feedback. Reflectie op je eigen en op andermans werk is geïntegreerd in onze organisatie, ook als de jonge CEO’s na hun maandje meelopen te hebben afgerond weer weg zijn.’
 
 

MT Work/Life

MT Work/Life biedt strategieën en inspiratie om werk en privé te combineren en het beste uit jezelf te halen, waardoor je tijd, energie en zin krijgt om verder te komen.

Bekijk
 

Nieuwsbrief opzeggen