Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Nieuwsbrief woensdag 26 april

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Rebelse aandeelhouders AkzoNobel in de minderheid – Rel om modderbroek van 425 dollar

Plus: Trump wil vennootschapsbelasting naar 15 procent, aardgasbaten vervliegen en Accel krijgt interim-CEO Lees het belangrijkste nieuws van vandaag

1. AkzoNobel drukt met moeite aandeehoudersopstand de kop in De raad van bestuur en de raad van commissarissen van AkzoNobel kunnen opgelucht ademhalen. Het kwam niet tot een regelrecht opstand van aandeelhouders dinsdag. De jaarrekening is goedgekeurd en het bestuur mag verder. Echter, een kwart van de aandeelhouders weigerde het bestuur hun zegen te geven. Op dit moment houdt AkzoNobel het nieuwste bod van de Amerikaanse rivaal PPG van 96,75 euro per aandeel nog in beraad. PPG heeft al aangegeven bij afwijzen een vijandig bod te willen doen. 2. Trump wil vennootschapsbelasting naar 15 procent President Donald Trump heeft plannen om de vennootschapsbelasting te verlagen naar 15 procent, 20 procentpunt lager dan dan de 35 procent van nu, schrijft Reuters. Daarmee zouden de VS in een klap stukken goedkoper worden dan bijvoorbeeld Nederland waar de tarieven 20 (tot 200.000 euro) en 25 procent zijn. De achilleshiel van het plan van Trump is dat hij er nog geen dekking voor heeft gevonden, wat het voor veel Republikeinen in de Senaat en het Huis van Afgevaardigden moeilijk te verteren maakt. Het plan zou namelijk een gigantisch gat in de begroting slaan. 3. Aardgasbaten waren nog nooit zó laag De opbrengsten uit het Groningse gas voor de Nederlandse staat bedroegen afgelopen jaar 2,4 miljard. Dat is de laagste opbrengst voor de schatkist sinds 1975, schrijft de NOS. De forse daling heeft twee factoren. Ten eerste heeft de overheid vanwege de aarbevingen de productie teruggebracht van 85 naar iets meer dan 48 miljard kubieke meter. Ten tweede is de gasprijs gekoppeld aan de olieprijs en die staat erg laag op het moment. 4. Zelf Big Oil gelooft nu in elektrisch De elektrische auto gaat er komen. Tegen het jaar 2030 is misschien wel een op de drie verkochte auto's elektrisch. Dat denken ze nu ook bij grote oliebedrijven als Total, schrijft Bloomberg. Het oliebedrijf verwacht daarom dat de vraag naar fossiele brandstof gaat stagneren of zelfs afnemen in het komende decennium. 5. Manager van de dag: Hielke Sybesma (Accel) Hielke Sybesma wordt naast CFO ook CEO van Accel, de producent van onder meer de Batavus-fietsen uit Heereveen. Sybesma volgt tijdelijk CEO René Takens op die op de komende aandeelhoudersvergadering af zal treden. Belangrijkste klus voor Sybesma lijkt de aanstaande overname van Accel door Pon. Dat familiebedrijf heeft Gazelle in handen en wil de twee fietsfabrikanten samen laten gaan. De nieuwe combinatie zou de grootste fietsenfabrikant ter wereld worden. 6. Tweet van de dag: 425 dollar voor broek met nepmodder Relletje in Amerika rond het spijkerbroek van het merk Nordstrom. Een broek die er zogenaamd modderig uitziet, wekt veel verontwaardiging op social media. Teneur: verwende rijke kindertjes kunnen beter zelf een keer met hun poten in de modder gaan staan dan het veinzen met een broek van 425 dollar. 7. Koffieautomaat: Ivanka Trump verdedigt haar vader Ivanka Trump verdedigt haar vader op de W20 conferentie in Berlijn: minuut 14:22. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief 7. Koffieautomaat: Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief
 

LVMH doet overnamebod op Dior

Het modehuis Christian Dior heeft een overnamebod gekregen van ruim 12 miljard euro. Het eveneens luxegoederenbedrijf LVMH zou daarmee een sterke positie verkrijgen in de modebranche. Lees het nieuwsbericht

LVMH is in het bezit van de familie Arnault. De Franse miljardair Bernard Arnault heeft bij het bod een verklaring gegeven, zo meldt het FD. Zo kunnen aandeelhouders ervoor kiezen om het bod in cash te ontvangen, in aandelen van Hermes of een combinatie van die twee. Momenteel heeft de familie al 74 procent van de aandelen van Dior in handen, met de laatste 26 procent zou de overname compleet zijn. Overnamebod Met het bod wordt er 260 euro per aandeel geboden op Dior, dat is 15 procent hoger dan de slotkoers van het modeconcern op maandag. LVMH is al eigenaar van bekende modemerken zoals Louis Vuitton, Kenzo en een deel van Hermes. Als de overnamepoging lukt, zal het bedrijf een sterke positie verwerven binnen de luxe modebranche. Daarnaast zou er een simpelere eigendomsstructuur ontstaan, wat volgens Arnault de wens was van de aandeelhouders.
 
Advertorial

Beleggingsfondsen ontgroeid?

Ontdek de waarheid over beleggen in fondsen en waarom zij u juist geld kunnen kosten. Kunt u het zich veroorloven dit rapport over beleggingsfondsen niet te lezen?

 Klik hier voor uw gratis rapport! 
 

Zeeland aan kop bij daling werkloosheidcijfers

De provincies Zeeland en Utrecht scoren goed op de werkloosheidkaart. In alle provincies van het land daalde de werkloosheid, maar in die twee provincies was het percentage over 2016 het laagst. Lees het nieuwsbericht

Dat blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Vergeleken met 2014 daalde de werkloosheid in Limburg het sterkst: van 7,3 procent naar 5,5 procent in 2016. Zeeland en Utrecht staan momenteel bovenaan met het laagste percentage, respectievelijk 4,4 procent en 5,2 procent. 6 procent De verschillen in cijfers zijn tussen de provincies vrij sterk. Groningen bijvoorbeeld kwam uit op 7,4 procent werkloosheid het afgelopen jaar. Flevoland en Zuid-Holland volgen met 7,2 procent en 6,9 procent. Het gemiddelde in heel Nederland kwam uit op 6 procent. Laagste percentage in Zeeland Zeeland doet het ook goed als we kijken naar de regiowerkloosheid. Minder dan 5 procent was hier werkloos, tegenover ruim 8 procent in de regio Rijnmond. De stad Rotterdam kwam zelfs uit op ruim 11 procent. Ook de regio’s Haaglanden, Flevoland en Groningen scoorden bovengemiddeld hoog. Veere (3,7%) had als gemeente het laagste percentage.
 

Waarom draagvlak onmisbaar is bij kennisoverdracht

Ik verdiepte mij onlangs met wat collega-adviseurs in bepaalde in regelgeving. Nuttige regelgeving die kaders schept waarbinnen de samenwerking tussen adviseurs enerzijds, en controlerende accountants anderzijds, mogelijk is. Om de geesten daarvoor rijp te krijgen is draagvlak noodzakelijk. Lees de column

Accountantskantoren kennen een zorgvuldig gecultiveerde ‘tegenstelling’ tussen adviseurs en accountants. Vaak wordt geroepen dat deze tegenstellingen uit de persoonlijkheden volgen. Het lijkt echter eerder de regelgeving te zijn waarbinnen beide beroepsgroepen opereren. In relatie tot de klant moet de accountant altijd om zijn onafhankelijkheid denken. Hij moet immers vrij kunnen zeggen dat een jaarrekening niet deugt. Een adviseur kent deze remmingen in mindere mate. Samenwerking Adviseurs werken graag met accountants samen. De accountant ziet een ondernemer jaarlijks en heeft alle informatie rondom de ondernemer en de onderneming in huis. Accountants vinden die samenwerking ook prettig. Immers: twee weten meer dan één. Uiteindelijk is deze samenwerking de sleutel tot een effectieve ‘marktbenadering’. Want hoe je het ook bekijkt, accountants en adviseurs werken in een vrije markt. Als adviseur en accountant onder één dak en onder één naam werken, moet de adviseur zich bewust zijn van zijn speelveld. Door die samenwerking bepalen de beroepsregels van de accountant hoe ver de werkzaamheden van een adviseur reiken. De adviseur zal deze regels dus moeten (her)kennen. Als je de adviseur effectief wil informeren over deze regels en hem wil winnen voor het toepassen daarvan, vergt dat nogal wat. Dan komt het aan op didactiek, de manier waarop kennis en vaardigheden worden overgebracht. Cursus Het lesmateriaal dat wij kregen tijdens de cursus stond bol van de verbodsbepalingen. Het gebruikelijke advieswerk leek linksom of rechtsom niet meer te realiseren bij klanten waar accountantscontrole wordt toegepast. Nergens werd uit de doeken gedaan welke stappen te nemen om alsnog tot passende advisering te komen, zonder de onafhankelijkheid van de accountant te schaden. Ik werk al lang met regelgeving, maar in Nederland wordt zelden iets ongenadig verboden. Er worden altijd wegen geopend om zaken draaiend te houden. Daarbij wordt het hoofddoel, de onafhankelijkheid, niet uit het oog verloren. Het lijkt er hier op dat het gepresenteerde volledig op de inhoud was gericht, zonder rekening te houden met de gedachte dat de stof óók moest overtuigen. Zinloos zonder draagvlak Tegen het einde van de sessie waren de deelnemers volledig gedesillusioneerd. Wat zij gehoord hadden kón wat hun betreft niet juist zijn. Een algehele ontkenning gecombineerd met onbegrip was ingetreden. Een zinlozere combinatie bij kennisoverdracht bestaat niet. Hierdoor was het effect van de cursus verwaarloosbaar. Zo ging tijd verloren die ook aan andere, meer productieve taken, besteed had kunnen worden. Degene die in de cursus ‘voorging’ was teleurgesteld en de organisatie heeft als geheel kosten gemaakt voor een cursus die zijn doel mist. Maar er wás een cursus. Men móest dus iets leren. Wat ik in elk geval weer eens meekreeg is dat overdracht van kennis alleen kan door draagvlak te creëren. En draagvlak komt tot stand door, hoe oubollig ik nu ook klink, een positief en realistisch verhaal.
 
Advertorial

5 Tips voor een succesvol webinar

Webinars zijn er tegenwoordig te kust en te keur. Maar hoe bereik je er nou mee wat je wilt? 5 succesfactoren voor een mooie online samenkomst.

 Lees verder 
 

5 tips om beter te presteren met een krachthouding

Rode konen van de zenuwen, trillende handen bij een speech, piekeren of het je allemaal wel gaat lukken. Allemaal tekenen dat je gespannen bent. Door die stress presteer je minder goed dan je zou kunnen. Lees het expertartikel

Het kan ook anders. Amy Cuddy, Amerikaans sociaal psycholoog en docent aan de Harvard University heeft onderzocht hoe je het best kunt omgaan met spanning en beter kunt presteren. Je kent haar misschien wel, van haar Ted Talk ‘Your body language shapes who you are’. Cuddy heeft nu haar onderzoeksresultaten uitgewerkt in haar boek ‘Presence. Onverschrokken je grootste uitdagingen aangaan’. Omdat we allemaal wel eens te maken hebben met een situatie waar we tegenop zien, deel ik graag een paar van haar tips. #1 Focus op het moment Wanneer je gespannen bent ga je piekeren over allerlei dingen, zoals het eindresultaat (krijg ik het wel voor elkaar?) of de mening van de ander. Je geeft aan allerlei dingen aandacht - behalve aan hetgeen dat je op dat moment moet doen. Daardoor ben je minder gefocust op dat werkelijk belangrijk is en kom je bovendien onzeker over. In plaats daarvan kun je je veel beter richten op het moment zelf en wat je op dat moment moet doen. Of het nou een pitch voor investeerders is of een lastig gesprek met een medewerker: richt je niet te veel op het resultaat dat je wilt behalen. Houd de focus op je kerntaak van dat moment: dan neem je je publiek vanzelf mee. Zo kom je vol vertrouwen over en voorkom je zogenaamde 'trappenwijsheid': dat je achteraf, na uitgebreid analyseren en piekeren, ineens weet je wat je had moeten zeggen. #2 Gebruik de kracht van lichaamstaal Wanneer je blij bent, ga je lachen. Wanneer je je zelfverzekerd voelt, dan neem je een stevige en brede houding aan: je doet je kin omhoog, draait je schouders open en neemt relatief veel ruimte in. Het werkt ook andersom, zo ontdekte Cuddy. Neem twee minuten een krachthouding aan, en je gaat je als vanzelfsprekend zelfverzekerder voelen. Hetzelfde geldt voor een zogenaamde machteloze houding: voorover gaan zitten, je schouders naar elkaar toe buigen, je kin naar de borst toe brengen. Dat is een houding die je normaal gesproken aanneemt wanneer je je machteloos en kwetsbaar voelt. Wanneer je die houding aanneemt, dan ga je je ook vanzelf machteloos voelen. Even in een krachthouding staan maakt dat de hormonen gaan stromen, je zelfverzekerder voelt en met net iets meer lef naar binnen stapt. Iedere keer dat je dat doet, neemt je zelfvertrouwen toe. Maar dat niet alleen: je krijgt ook mentaal een meer open houding: je bent creatiever, ziet meer mogelijkheden en staat open voor andermans ideeën. Je gesprekspartner merkt dat. Hij vindt je vriendelijker en betrouwbaarder - en zo win je aan invloed. Kortom: niet Red Bull, maar kracht geeft je vleugels. #3 Leg je mobieltje wat vaker weg Wanneer je op je mobieltje kijkt, dan neem je vanzelf een minder brede houding aan. Je gaat voorover zitten, buigt je hoofd naar voren en brengt je schouders bij elkaar. Doe je dit vaak, dan krijg je vaker last van hoofd- en nekpijn. Dit komt omdat je hoofd relatief veel zwaarder wordt. Wat verrassender is: je zelfvertrouwen neemt af, zo ontdekte Cuddy. Dat komt om je vaker in de machteloze houding zit. Hoe langer ineen gekrompen, hoe minder je persoonlijke kracht. Wel een beetje wrang: je gebruikt je smartphone vaak juist om productiever te worden: even nog een paar mailtjes wegwerken. In plaats daarvan ondermijnt het je assertiviteit en daarmee je effectiviteit... #4 Verander in kleine stapjes Denk nu niet gelijk: ‘ik kijk nooit meer op mijn smartphone’ of 'voortaan sta ik de hele dag in een krachthouding'. Want dat is zó ambitieus dat het vast en zeker een keer mislukt. En wanneer iets een keer mislukt, dan denk je al gauw: ‘het lukt me nooit', om de moed vervolgens maar helemaal op te geven. Beter kun je langzaam naar je doel toewerken en kleinere, concrete veranderingen voornemen. Die kun je dan als een gewoonte gaan hanteren. Bijvoorbeeld: 'De komende week leg ik elke dag mijn telefoon een kwartiertje bewust weg.’ De kans is dan groot dat je het meteen de eerste dag doet en de volgende dag denkt 'ach, dat was niet zo veel moeite' en het nog een keer doet. En zo kun je die gewoonte uitbreiden en steeds meer veranderen. #5 Probeer het maar eens In haar boek geeft Cuddy meer praktische tips. Probeer ze maar eens, voor dat je zo naar de volgende vergadering loopt. Even in een krachthouding staan: handen op je heupen, glimlachen en de kin naar voren. Doe het op je kamer, of als het ongemakkelijk voelt, even in een ruimte waar niemand je ziet.
 

Waarom de echte leider vaak met lege handen durft te staan

De meeste managers zijn gewend snel met een oplossing te komen voor elk probleem. Niet doen, zegt Jan de Vuijst van TIAS School for Business and Society. ‘De echte leider durft vaak met lege handen te staan.’ Lees hier waarom

echte leider met lege handen
 
Advertorial

5 tips uit ‘Veranderen in één dag’

Kijkje door het sleutelgat van ‘Veranderen in één dag’. Serie van 5 e-mail tips van Ben Tiggelaar uit zijn seminar. Gratis en zeer nuttig!

 Ik wil die 5 tips 
 

Exit de klassieke marketeer, entree de influencer

Gratis rijden in een Bentley: wie zegt daar nou nee tegen? Maar als de tegenprestatie is dat je daarover moet berichten op sociale media, zou je het dan nog doen? Steeds meer uitverkorenen wel. Over de wondere én invloedrijke wereld van influencer marketing. Lees het tijdschriftartikel

Boris Veldhuijzen van Zanten, The Next Web, Influencer Marketing, B2B
 

Whitepapers

HR in 2017: Wat verandert er in 2017 op het gebied van HR?
De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties
 

Magazine
Cover MT03 Marketing

Magazine Management Team

  • Insead-professor Gianpiero Petriglieri geeft zijn deskundige visie op leiderschap.
  • Influencer marketing:  Zijn dure marketingcampagnes nog wel nodig nu we social media en influencers tot onze beschikking hebben?
  • Hoe blijft ceo Michael O’Leary zichzelf en Ryanair continu vernieuwen?
  • Bob de Manager
Vraag een gratis proefnummer aan!
 

Nieuwsbrief opzeggen