Doelbeleggen in 6 stappen
| Dit is een gratis bijlage bij uw abonnement op de Beleggers Belangen nieuwsbrief | Online versie |
| | | | | | | | | Hoewel het dieptepunt van de staalcyclus niet ver weg is, gaat het herstel van de staalprijs en een terugkeer naar structurele winstgevendheid voor ArcelorMittal en de meeste branchegenoten nog jaren duren. Het aandeel krijgt een houdadvies.
In dit artikel:
• Elke opleving heeft momenteel een tijdelijk karakter
• Voor staalconcerns is het heel lastig om een vaste koers te kiezen
• Oppassen met de cyclus in de staalsector |
| | | | |
|
| | | | | | Langzame betalers, onverwachte kosten en seizoensinvloeden kunnen uw financiën behoorlijk ontwrichten. Voordat u het weet is de uitgaande geldstroom groter dan de inkomende geldstroom. En zit u met een negatieve cashflow.
Lees in deze whitepaper:
• Hoe verstevigt u uw financiële positie?
• Tip: meet het betaalgedrag van uw klanten
• Direct inzicht in uw debiteuren vanaf uw laptop, tablet & smartphone |
| | | | | | |
|
| | | | | | Ontdek de haalbaarheid van uw doelen. Uw aanvullend pensioen, wereldreis, aflossing hypotheek, droomboot of studiekosten kind.
In dit e-book:
• Doelen vastleggen én behalen
• Met de neus op de feiten: praktische (reken)voorbeelden
• Doelbeleggen in 6 stappen |
| | | | | | Dit boekje wordt u aangeboden door Doelbeleggen en Velthuyse & Mulder* |
| | |
|
| | | | | | | Als manager en leidinggevende moet u 'dingen gedaan krijgen'. U moet uw stem laten gelden zonder weerstand te wekken. Hoe krijgt u uw medewerkers zover en houdt u ze gemotiveerd? Gedragsbeïnvloeding en motivatie zijn de sleutels voor een succesvol team. In de 2-daagse Topclass Meesterlijk Beïnvloeden:
• Intensief aan de slag met alle ins & outs van gedragsbeïnvloeding
• Hoe laat u uw stem in de organisatie nog beter gelden?
• De laatste bevindingen en talloze voorbeelden uit de praktijk |
| | | | | | |
|
| | | | | | | Voor sommigen is het de 4e industriële revolutie, voor anderen is het de 3e groeisprong van het internet. De gemene deler is geautomatiseerde communicatie en maakt dat over 20 jaar de wereld er totaal anders uitziet dan nu. |
| | | | |
|
|
| | | | | | |
|
